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Les enseignants de la Nouvelle-Écosse votent en troisième tentative d'accord
Dans le cadre d'un vote électronique à l'échelle de la province tenue aujourd'hui, les membres syndicaux ont voté 78,5 p. 100 contre l'entente provisoire. Les enseignants suppléants travaillant aujourd'hui étaient éligibles pour voter,rolex submariner or blanc replique, ce qui porte le nombre total de votes à plus de 100 pour cent.
'Les enseignants des écoles publiques ont parlé encore une fois en rejetant cet accord provisoire', a déclaré la présidente de NSTU, Liette Doucet dans un communiqué de presse.
'Il est clair que nos membres sont frustrés, qu'ils méritent mieux et ce que le gouvernement offre dans cet accord ne va pas assez loin pour répondre aux vrais problèmes de classe qui affectent les enseignants et les étudiants'.
La ministre de l'Éducation Karen Casey a qualifié les résultats du vote de «décevants pour les étudiants, les parents et le gouvernement».
'Cet accord a fourni une offre de salaire équitable et a montré que nous étions prêts à investir davantage dans les salles de classe', at-elle ajouté dans un communiqué de presse.
'L'accord contenait 20 millions de dollars que nous pourrions investir pour améliorer les conditions de classe et il a permis aux enseignants de dire comment cet argent serait investi.
'Nous devons maintenant prendre le temps de considérer la prochaine étape',replique montre homme rolex submariner, a déclaré Casey.
En ce qui concerne les prochaines étapes de l'union perspectives. Doucet a dit qu'une chose était certaine: le travail à gouverner. «Nous savons que notre travail pour régir l'action au travail se poursuivra. Ce que nous ne savons pas, ce sera le prochain déménagement du gouvernement.
'Nous ne savons pas s'ils accepteront de revenir à la table des négociations, s'ils prévoient un contrat, modifient les termes et conditions d'emploi ou nous bloquent'.
L'exécutif provincial se réunira pour discuter de toute autre option disponible,replique rolex submariner neuf.
Le contrat actuel des enseignants a expiré en juillet 2015. Les membres du NSTU sont en position de grève légale depuis le 5 décembre.
Les membres de l'Union avaient déjà rejeté deux fois les contrats recommandés par l'exécutif syndical et ont voté massivement en faveur d'une grève.
L'union a commencé un travail à l'échelle de la province pour régner la campagne au début de décembre, perturbant de nombreuses facettes de la vie scolaire, comme les spectacles,replique lunette rolex submariner, les voyages, l'athlétisme scolaire et d'autres activités extrascolaires.
Le NSTU a recondu ses travaux pour se prononcer le mois dernier suite à un accord provisoire entre le gouvernement et le syndicat, mais il l'a rapidement rétabli, en disant que c'était à cause de l'interprétation par le premier ministre Stephen McNeill d'un projet de deux jours de congé pour les enseignants du accord.
Dans le cadre d'un vote électronique à l'échelle de la province tenue aujourd'hui, les membres syndicaux ont voté 78,5 p. 100 contre l'entente provisoire. Les enseignants suppléants travaillant aujourd'hui étaient éligibles pour voter,rolex submariner or blanc replique, ce qui porte le nombre total de votes à plus de 100 pour cent.
'Les enseignants des écoles publiques ont parlé encore une fois en rejetant cet accord provisoire', a déclaré la présidente de NSTU, Liette Doucet dans un communiqué de presse.
'Il est clair que nos membres sont frustrés, qu'ils méritent mieux et ce que le gouvernement offre dans cet accord ne va pas assez loin pour répondre aux vrais problèmes de classe qui affectent les enseignants et les étudiants'.
La ministre de l'Éducation Karen Casey a qualifié les résultats du vote de «décevants pour les étudiants, les parents et le gouvernement».
'Cet accord a fourni une offre de salaire équitable et a montré que nous étions prêts à investir davantage dans les salles de classe', at-elle ajouté dans un communiqué de presse.
'L'accord contenait 20 millions de dollars que nous pourrions investir pour améliorer les conditions de classe et il a permis aux enseignants de dire comment cet argent serait investi.
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En ce qui concerne les prochaines étapes de l'union perspectives. Doucet a dit qu'une chose était certaine: le travail à gouverner. «Nous savons que notre travail pour régir l'action au travail se poursuivra. Ce que nous ne savons pas, ce sera le prochain déménagement du gouvernement.
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Le contrat actuel des enseignants a expiré en juillet 2015. Les membres du NSTU sont en position de grève légale depuis le 5 décembre.
Les membres de l'Union avaient déjà rejeté deux fois les contrats recommandés par l'exécutif syndical et ont voté massivement en faveur d'une grève.
L'union a commencé un travail à l'échelle de la province pour régner la campagne au début de décembre, perturbant de nombreuses facettes de la vie scolaire, comme les spectacles,replique lunette rolex submariner, les voyages, l'athlétisme scolaire et d'autres activités extrascolaires.
Le NSTU a recondu ses travaux pour se prononcer le mois dernier suite à un accord provisoire entre le gouvernement et le syndicat, mais il l'a rapidement rétabli, en disant que c'était à cause de l'interprétation par le premier ministre Stephen McNeill d'un projet de deux jours de congé pour les enseignants du accord.
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Mangez le monde
La Lantana minimaliste est réputée pour ses brunchs de week-end de style australien récompensés et, en été, les temps d'attente peuvent être longs. Le menu évolue avec les saisons, mais quelques classiques restent. Le muesli de Birchi, actuellement servi avec de la pomme râpée, des canneberges séchées, du zeste de citron et des graines de pavot, constitue un préambule parfait pour les affaires, Comme un pain de courgettes 'doux toasté' avec des halloumi grillés, des œufs pochés et de la confiture de chili, ou des beignets de maïs au bacon, des épinards frais, de l'avocat et de la crème fraiche. Deux personnes, deux cafés, deux jus frais et deux «plats principaux», Devrait s'attendre à payer 35, sans service. C'est l'endroit à venir pour Wiener Schnitzel et Ksesptzle (nouilles aux oeufs au fromage de montagne organique), pour Sachertorte ou Apfelstrudel. Ou simplement pour vous détendre, pour lire les journaux, pour écouter un Mitteleuropische contemporain Vibe et à boire des verres de vin blanc Grner Veltliner délicieux. Schnitzel: 16.80; saucisses 'Wiener' (une paire): 6.90. Les petites parcelles magiques sont bourrées de porc haché en suspension dans de la gélatine. Une fois cuit, le remplissage s'effondre dans une épaisseur, Succul Une soupe qui inonde votre bouche lorsque vous mordez. Le temps semble rester silencieux chaque fois que vous dévorez un. D'autres avantages sont la quintessence des tables nues, des coins cachés, une porte en bois gigantesque que vous devez frapper pour gagner de l'entrée et le fait que c'est BYOB, ce qui le rend instantanément plus abordable.
Le hongrois gay, qui prétend être le seul restaurant hongrois de Grande-Bretagne, a ouvert ses portes à Greek Street, Soho, il y a 61 ans. Il a toujours attiré les politiciens (le plus célèbre du Parti travailliste, notamment Roy Hattersley, Michael Foot et Barbara Castle) et les journalistes, la salle à manger du rez-de-chaussée est ornée de dessins politiques. Le goulash de veau ou de viande est toujours présent au menu et il y a une immense carte hongroise. Dîner d'environ 60 ans.
Veeraswamy n'est pas seulement Londres, mais le plus ancien restaurant indien de Grande-Bretagne. Il a été ouvert en 1926 par une princesse indienne et le petit-fils d'un général anglais et a été une institution depuis. La salle à manger en forme de L se trouve au premier étage avec des vues sur la rue Regent et vous serez servis de classiques indiens 'chic', du vénaloo au canard rôti au curry de crevettes Kerala. Le Cashmiri rogan josh avec du safran et de la fleur cockscomb est un favori. Dîner Coûte environ 60 personnes en tête, y compris des boissons. Ce navire amiral d'Islington est l'un des quatre emplacements de la capitale et ouvert pour le petit-déjeuner, le déjeuner, le dîner et les plats à emporter. La restauration est commune aux longues tables blanches, préparez-vous pour un banquet de salades colorées, de poissons grillés et La viande avec de délicieuses épices et des gâteaux et des desserts assidus. Dîner moyen 21 à la tête. Passez par l'entrée du numéro 41 et vous vous retrouverez dans un bacaro vénitien. Certes, le client est un peu plus London hipster que le nord de l'Italie mais la nourriture est La vraie affaire. Les assiettes Cicheti, la pizzette parfaite et une grande sélection de poissons frits s'accompagnent de prosecco aromatiques et de vins locaux servis dans des gobelets en verre simples. Le décor en détresse,collier van cleef alhambra occasion copie, les plaques partagées et le sous-sol caché Bar donne à la place un véritable sens d'un restaurant respectant à la fois ses racines et son lieu de résidence. Descendant de la route du roi dans le sous-sol sombre, vous êtes rencontré par un grondement de grésillement des plats cuisinés sur des assiettes chaudes dans des tables individuelles. C'est un théâtre pur, les chefs «privés» montrent leurs compétences en couteau samouraï, produisant des plats De la poule et des huîtres au hibachi. Cette année, après une longue interdiction d'importation, le bœuf wagyu retourne au menu. Frotté et servi rare, il est tellement soyeux et beurré qu'il est presque liquide, servi dans le cadre d'un menu d'anniversaire de 10 thèmes. Coûtant 50. Aujourd'hui, il est pavé, rempli de musique et au cours de l'été avec des choses à la hanche en sirotant du thé à la menthe, en pompant le tabac à la pomme des pipes à la narguilé et en mangeant des plateaux de tapas marocains et des fêtes pleines. Les plus célèbres sont leurs pastillas de pigeons, les tagines d'agneau, la soupe Harira et les aubergines au fromage Labneh; Les brunchs de week-end sont également populaires, avec un mélange de pâtisseries parisiennes et de plats salés marocains proposés. Les fêtes marocaines complètes coûtent 52. Ce qui distingue les aliments produits dans la cuisine de l'Everest Inn à Blackheath, c'est la fraîcheur des ingrédients et le fait que les plats sont préparés sur commande. La cuisine népalaise propose des saveurs plus subtiles et une gamme de plats de viande tendre qui dépassent la plupart des plats de curry indiens homogénéisés proposés à travers la capitale. Essayez le poisson de canard mariné Hansh Ko Sekuwa avec une bière Gurkha et vous verrez pourquoi l'endroit est l'un des favoris de Joanna Lumley. Peter Gordon, le chef à la barre, est fier de la Nouvelle-Zélande qui a élargi ses horizons culinaires derrière Ses origines au point où il a été qualifié de «parrain de la cuisine de fusion». Cela signifie que le menu possède une anguille néerlandaise fauchée distinctement internationale avec des tomates d'île de Wight Heirloom, mais il y a plus qu'un soupçon de Gordon Les racines antipodes, en particulier dans la liste des vins, qui possède le plus grand choix de vins de Nouvelle-Zélande dans n'importe quel restaurant européen. Deux cours sont susceptibles de vous remettre au moins 50 avec du vin. Le menu du restaurant de ce Soho peut ne pas être aussi aventureux que celui de Lima, l'autre péruvien impeccable de Londres, mais l'atmosphère est toujours bourdonnante et informelle, sans être trop bruyante, ce qui le rend populaire auprès d'amis qui veulent une conversation chargée de pisco aigre. Les tequeos frits et délicieux sont un excellent compagnon pour les bières de Cusquea et les petites tours d'avocat en cubes et de quinoa font un côté délicieux. Quatre plats coûtent environ 30. Il a toujours été populaire et, tout en attirant les convives bien connus Christine Keeler et Roman Polanski étaient habitués dans les années 1960, cela n'a jamais été coûteux. Oui, les prix ont augmenté ces dernières années, mais le réseau traditionnel polonais, comme le roulade de boeuf farci au bacon, aux cornichons et aux pruneaux, coûte encore de 16. C'est une très petite salle à manger, alors réservez en ligne.
Portugal La conspiration portugaise
Pour un portugais approprié à Londres, il ne s'agit pas de Nandos, ou les tapas espagnoles se dirigent vers Dalston. La conspiration portugaise, une charcuterie modeste, est férocement traditionnelle, avec des démarreurs tels que 'Farinheira', une saucisse fumée traditionnelle généralement fabriquée à partir d'un blé La farine,collier van cleef pas cher réplique, le porc, le vin blanc et le paprika et, ici, servis avec des épinards et des œufs brouillés. À l'heure actuelle, vous vous sentirez comme à votre domicile à Lisbonne, alors continuez avec Bacalhau une soude de morceaux salés saupoudré d'huile d'olive, d'ail et d'oignon et gonflé Avec des frites finement tranchées. Un repas pour deux, avec des entrées et du réseau et une bouteille de Drink Me, un rouge merveilleux du Douro, coûte environ 45, sans compter le service. Dans leur premier hôtel, Bea était le chef, et un demi-siècle plus tard conserve son œil infaillible sur les 16 cuisines de l'hôtel. Le menu de la Barre B est plein de friandises pour les Sud-Africains malades, avec des débutants tels que les rouleaux de Babotie Spring avec le chutney de Mme Ball et le boeuf de boerewors, comme le curry Cape Malay et le filet Springbok et le cheesecake de Mme B La recette comprend 91 vins différents, du vignoble Bouchard Finlayson de la famille aux anciennes caves françaises, qui peuvent être appréciées sur les grands canapés imprimés de girafes, entourés de photographies de la faune. Deux cours environ 25. Il est à la fois couru et fréquenté par les Coréens, un indicateur sûr de l'authenticité, et le menu propose tous les plats classiques, du bibimbap (riz cuit à la vapeur avec des légumes mélangés sauts et un oeuf frit) au bulgogi (tranché à la grille Le boeuf) et le kalbi (côtes marinées), avec une variété de plats accompagnés de kimchee (chou citré épicé). La cocotte épicée de tofu doux (bientôt boo jee gae) et les fruits de mer savoureux avec des crêpes à l'oignon au printemps (hae mul pah jun) Est un must. Terminez avec la glace de sésame noir étonnamment savoureuse et lavez tout avec de la bière Hite (une bière coréenne) ou un tir de soju (un bien comme une boisson claire). Mains d'environ 7 10 (pas de site web).
Avec des jambons ibériques accrochés à la fenêtre, des tabourets pour se percher, et juste une poignée de bancs de bois à manger, le petit restaurant de tapas Copita, au cœur de Soho, se sent authentique. La nourriture est simple, en s'appuyant sur des ingrédients de qualité plutôt que sur une cuisine voyante. Le fromage de chèvre truffé céleste avec des amandes et du miel est le seul présent au menu. D'autres options pourraient inclure une courge à la buvêne parfaitement rôtie, des croquetas de morue salée,sautoir van cleef copie, une joue de porc ou une veau braisée. Attendez-vous à payer 30 40 a la tête, y compris le vin. L'espace moderne de style cantine peut ne pas convenir à ceux qui ne veulent pas s'asseoir avec des inconnus, mais les tables sont assez grandes pour éviter la courge au genou d'une Wagamama. La soupe de poulet Tom Kha a une salade de galangal convenablement riche et la salade de papaye verte Som Tam Est convenablement ardent. Alors que les curries et les rotis du sud de la Thaïlande sont également représentés, ce n'est pas tout le thaïlandais, avec du riz collant et Beer Lao également disponible. Mains autour de 10. Le dcor est une grande partie de l'appel: un croisement entre un loft abandonné de Brooklyn, avec ses fenêtres rouillées en fer forgé; Une laverie vintage, avec ses planchers d'échecs; Et la chambre mal éclairée d'un adolescent des années 80, avec ses radios portables rétro et Nintendos. Le menu a tous les classiques américains obligatoires, ne venez pas si vous voulez une salade. Il y a des hot-dogs avec du porc tiré, du guacamole et du crème aigre, des cornichons et du bacon à la mélasse, de vastes tas de poulet frit, des steaks de fer plats et de la côte de boeuf trempés En sauce barbecue. Les cocktails inventifs ajoutent à l'expérience, essayez les noix de Mutt si vous êtes dans bourbon. Le dîner pour deux,imitation sautoir van cleef and arpel, y compris les boissons et le service, coûte environ 75.
La Lantana minimaliste est réputée pour ses brunchs de week-end de style australien récompensés et, en été, les temps d'attente peuvent être longs. Le menu évolue avec les saisons, mais quelques classiques restent. Le muesli de Birchi, actuellement servi avec de la pomme râpée, des canneberges séchées, du zeste de citron et des graines de pavot, constitue un préambule parfait pour les affaires, Comme un pain de courgettes 'doux toasté' avec des halloumi grillés, des œufs pochés et de la confiture de chili, ou des beignets de maïs au bacon, des épinards frais, de l'avocat et de la crème fraiche. Deux personnes, deux cafés, deux jus frais et deux «plats principaux», Devrait s'attendre à payer 35, sans service. C'est l'endroit à venir pour Wiener Schnitzel et Ksesptzle (nouilles aux oeufs au fromage de montagne organique), pour Sachertorte ou Apfelstrudel. Ou simplement pour vous détendre, pour lire les journaux, pour écouter un Mitteleuropische contemporain Vibe et à boire des verres de vin blanc Grner Veltliner délicieux. Schnitzel: 16.80; saucisses 'Wiener' (une paire): 6.90. Les petites parcelles magiques sont bourrées de porc haché en suspension dans de la gélatine. Une fois cuit, le remplissage s'effondre dans une épaisseur, Succul Une soupe qui inonde votre bouche lorsque vous mordez. Le temps semble rester silencieux chaque fois que vous dévorez un. D'autres avantages sont la quintessence des tables nues, des coins cachés, une porte en bois gigantesque que vous devez frapper pour gagner de l'entrée et le fait que c'est BYOB, ce qui le rend instantanément plus abordable.
Le hongrois gay, qui prétend être le seul restaurant hongrois de Grande-Bretagne, a ouvert ses portes à Greek Street, Soho, il y a 61 ans. Il a toujours attiré les politiciens (le plus célèbre du Parti travailliste, notamment Roy Hattersley, Michael Foot et Barbara Castle) et les journalistes, la salle à manger du rez-de-chaussée est ornée de dessins politiques. Le goulash de veau ou de viande est toujours présent au menu et il y a une immense carte hongroise. Dîner d'environ 60 ans.
Veeraswamy n'est pas seulement Londres, mais le plus ancien restaurant indien de Grande-Bretagne. Il a été ouvert en 1926 par une princesse indienne et le petit-fils d'un général anglais et a été une institution depuis. La salle à manger en forme de L se trouve au premier étage avec des vues sur la rue Regent et vous serez servis de classiques indiens 'chic', du vénaloo au canard rôti au curry de crevettes Kerala. Le Cashmiri rogan josh avec du safran et de la fleur cockscomb est un favori. Dîner Coûte environ 60 personnes en tête, y compris des boissons. Ce navire amiral d'Islington est l'un des quatre emplacements de la capitale et ouvert pour le petit-déjeuner, le déjeuner, le dîner et les plats à emporter. La restauration est commune aux longues tables blanches, préparez-vous pour un banquet de salades colorées, de poissons grillés et La viande avec de délicieuses épices et des gâteaux et des desserts assidus. Dîner moyen 21 à la tête. Passez par l'entrée du numéro 41 et vous vous retrouverez dans un bacaro vénitien. Certes, le client est un peu plus London hipster que le nord de l'Italie mais la nourriture est La vraie affaire. Les assiettes Cicheti, la pizzette parfaite et une grande sélection de poissons frits s'accompagnent de prosecco aromatiques et de vins locaux servis dans des gobelets en verre simples. Le décor en détresse,collier van cleef alhambra occasion copie, les plaques partagées et le sous-sol caché Bar donne à la place un véritable sens d'un restaurant respectant à la fois ses racines et son lieu de résidence. Descendant de la route du roi dans le sous-sol sombre, vous êtes rencontré par un grondement de grésillement des plats cuisinés sur des assiettes chaudes dans des tables individuelles. C'est un théâtre pur, les chefs «privés» montrent leurs compétences en couteau samouraï, produisant des plats De la poule et des huîtres au hibachi. Cette année, après une longue interdiction d'importation, le bœuf wagyu retourne au menu. Frotté et servi rare, il est tellement soyeux et beurré qu'il est presque liquide, servi dans le cadre d'un menu d'anniversaire de 10 thèmes. Coûtant 50. Aujourd'hui, il est pavé, rempli de musique et au cours de l'été avec des choses à la hanche en sirotant du thé à la menthe, en pompant le tabac à la pomme des pipes à la narguilé et en mangeant des plateaux de tapas marocains et des fêtes pleines. Les plus célèbres sont leurs pastillas de pigeons, les tagines d'agneau, la soupe Harira et les aubergines au fromage Labneh; Les brunchs de week-end sont également populaires, avec un mélange de pâtisseries parisiennes et de plats salés marocains proposés. Les fêtes marocaines complètes coûtent 52. Ce qui distingue les aliments produits dans la cuisine de l'Everest Inn à Blackheath, c'est la fraîcheur des ingrédients et le fait que les plats sont préparés sur commande. La cuisine népalaise propose des saveurs plus subtiles et une gamme de plats de viande tendre qui dépassent la plupart des plats de curry indiens homogénéisés proposés à travers la capitale. Essayez le poisson de canard mariné Hansh Ko Sekuwa avec une bière Gurkha et vous verrez pourquoi l'endroit est l'un des favoris de Joanna Lumley. Peter Gordon, le chef à la barre, est fier de la Nouvelle-Zélande qui a élargi ses horizons culinaires derrière Ses origines au point où il a été qualifié de «parrain de la cuisine de fusion». Cela signifie que le menu possède une anguille néerlandaise fauchée distinctement internationale avec des tomates d'île de Wight Heirloom, mais il y a plus qu'un soupçon de Gordon Les racines antipodes, en particulier dans la liste des vins, qui possède le plus grand choix de vins de Nouvelle-Zélande dans n'importe quel restaurant européen. Deux cours sont susceptibles de vous remettre au moins 50 avec du vin. Le menu du restaurant de ce Soho peut ne pas être aussi aventureux que celui de Lima, l'autre péruvien impeccable de Londres, mais l'atmosphère est toujours bourdonnante et informelle, sans être trop bruyante, ce qui le rend populaire auprès d'amis qui veulent une conversation chargée de pisco aigre. Les tequeos frits et délicieux sont un excellent compagnon pour les bières de Cusquea et les petites tours d'avocat en cubes et de quinoa font un côté délicieux. Quatre plats coûtent environ 30. Il a toujours été populaire et, tout en attirant les convives bien connus Christine Keeler et Roman Polanski étaient habitués dans les années 1960, cela n'a jamais été coûteux. Oui, les prix ont augmenté ces dernières années, mais le réseau traditionnel polonais, comme le roulade de boeuf farci au bacon, aux cornichons et aux pruneaux, coûte encore de 16. C'est une très petite salle à manger, alors réservez en ligne.
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Cinq déclarations de style de Gujarat CM Narendra Modi
Zee Media Bureau / Manisha Singh
New Delhi: Le Premier Ministre du Gujarat et le candidat au premier ministre de BJP ne sont pas seulement en tête des charts de popularité en ce qui concerne les sondages d'opinion, il est également devenu une marque à composer avec. Et l'une des raisons pour lesquelles c'est la déclaration de style Narendra Modis et la façon dont il s'est délibérément allé pour une refonte de l'image.
On ne peut nier qu'il y ait une grande différence entre le Modi qui était autrefois un cours de RSS et le Modi qui est maintenant son candidat au parti PM pour les élections générales de 2014.
Voici un regard sur cinq déclarations de style de Narendra Modi
Kurtas Il est difficile pour quelqu'un qui a suivi le Gujarat CM,collier van cleef papillon imitation, de manquer ses demi-manches kurtas, qu'il porte avec des churidars blancs. Il est dit que les frères Chauhan basés à Ahmedabad, Bipin et Jitendra, qui ont été ses tailleurs personnels depuis des années,sautoir van cleef alhambra copie, connaissent le goût exact de Modis. Ils auraient couté ses kurtas depuis 1989,collier van cleef copie, selon un premier hebdomadaire.
Modi aime la khadi, la soie khadi et les tissus de lin. Bien qu'il ait été surtout vu au safran et aux couleurs blanches plus tôt, Modi expérimente de nouvelles nuances ces derniers temps. Le jour où Modi a été oint le candidat du BJPs PM pour 2014,sautoir trefle nacre van cleef réplique, il portait une kurta de couleur vert pistache.
Montres Selon sa biographie, Movado est la marque de montre préférée de Modis. Movado est à l'origine une société suisse de montres de luxe. La société Movado Group Inc, fondée en 1983, distribue les marques suivantes de montres Movado, Ebel, Concord, ESQ par Movado, Coach, Hugo Boss, Lacoste, Juicy Couture et Tommy Hilfiger.
Stylos Et devinez-vous quel choix de Gujarat CM est-il possible en ce qui concerne les stylos? C'est le Mont Blanc. Mont Blanc signifie White Mountain est la plus haute montagne des Alpes et de l'Union européenne.
Zee Media Bureau / Manisha Singh
New Delhi: Le Premier Ministre du Gujarat et le candidat au premier ministre de BJP ne sont pas seulement en tête des charts de popularité en ce qui concerne les sondages d'opinion, il est également devenu une marque à composer avec. Et l'une des raisons pour lesquelles c'est la déclaration de style Narendra Modis et la façon dont il s'est délibérément allé pour une refonte de l'image.
On ne peut nier qu'il y ait une grande différence entre le Modi qui était autrefois un cours de RSS et le Modi qui est maintenant son candidat au parti PM pour les élections générales de 2014.
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Modi aime la khadi, la soie khadi et les tissus de lin. Bien qu'il ait été surtout vu au safran et aux couleurs blanches plus tôt, Modi expérimente de nouvelles nuances ces derniers temps. Le jour où Modi a été oint le candidat du BJPs PM pour 2014,sautoir trefle nacre van cleef réplique, il portait une kurta de couleur vert pistache.
Montres Selon sa biographie, Movado est la marque de montre préférée de Modis. Movado est à l'origine une société suisse de montres de luxe. La société Movado Group Inc, fondée en 1983, distribue les marques suivantes de montres Movado, Ebel, Concord, ESQ par Movado, Coach, Hugo Boss, Lacoste, Juicy Couture et Tommy Hilfiger.
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Meilleur pop d'été
1. Une affaire de bord de mer à Bloomsbury
À Bloomsbury, le Beach Bar propose des cocktails de noix de coco et d'ananas, des palmiers, des collations grillées et des glaces dans un cadre de bord de mer complet avec du sable,copie sautoir van cleef alhambra, du toit de chaume et du jet ski. Ouvert de 15h à 22h jusqu'en juillet 24, le bar est disponible pour les réservations de groupe et la location privée, mais le plus souvent sera accessible par les personnes qui achètent un «passage de surf» pour 35 ans. Cela leur donne droit à un séjour d'une heure, un cocktail de bienvenue et une deuxième boisson, un plateau de barbecue et de la glace La crème pour finir.
Du 25 juillet au 1er septembre, Searcys au Gherkin, l'espace de restauration du dernier étage habituellement accessible aux membres et aux travailleurs du bâtiment sera transformé en «Summer Sky Riviera». Inspiré par la Côte d'Azur, le décor abritera des chaises longues rayées et proposera un menu qui tire des saveurs de Provence (salade de thon nicoise, ragoût de poisson avec rouille, croutons et gruyère,collier faux van cleef, etc.) Bacardi à Knightsbridge
In situ jusqu'au 30 août à l'hôtel Jumeirah Carlton Tower à Knightsbridge, la Terrasse d'été Bacardi a repris le Rib Room Bar et Terrace pour créer un refuge inspiré cubain. Pas de prix pour deviner quel esprit prend place à la place dans les cocktails de cocktails proposés à 15,collier van cleef papillon replique, les cocktails non alcoolisés sont 8. Au-delà des libations offertes, les passants peuvent choisir parmi un menu de piqûres de bar et profiter de la musique en direct tous les mercredis et samedis À partir de 19h30.
5. Découvrez le jardin secret de Londres
Juste à côté de Park Lane, l'hôtel Four Seasons de Londres a lancé pour l'été un 'jardin secret' où les concoctions Veuve Clicquot seront une spécialité. Fabriqué avec la ligne RICH de champagne, qui est normalement servi sur la glace, les boissons peuvent être Pris dans un jardin flanqué de plantes de pavot et de jasmin.
6. Country pub dans la ville
Situé directement en face de The Jugged Hare by Barbican, le Long Arm Lounge cherche à donner l'impression d'un pub confortable à la ville. Le bar proposera quatre bières artisanales anglaises et restera en place jusqu'au 30 septembre.
7. Rio De Gun Eiro dans les Docklands
En espérant devenir les Docklands 'aller à la destination pendant les Jeux olympiques de cet été, le Gun De Rio Gun Gun Eiro pop-up servira le barbecue brésilien et les cocktails jusqu'au 30 septembre. Un buffet barbecue coûte 25 par personne et les cocktails sont 8.50.
8. Un jardin de toit sauvage dans la Southbank
Jusqu'à fin septembre, le Queen Elizabeth Hall Roof Garden offre une parcelle de verdure bienvenue parmi l'austérité brutaliste du Southbank Centre. Parallèlement à un pré avec plus de 150 espèces de fleurs sauvages indigènes, il offre une pelouse sur laquelle il est permis de faire du pique-nique et un café et un bar afin que vos besoins soient satisfaits si vous tombez spontanément.
9. La BBC avec une touche méditerranéenne
Le toit du parking multi-étages de l'ancien centre de télévision de la BBC HQ fournit le cadre de Pergola on the Roof, un lieu de nourriture et de boissons en plein air, ombragé par un canopée de fleurs et de verdure. Le lieu inspiré de la Méditerranée offrira une série de menus conçus par les équipes de restaurants tels que Salt Yard et Patty Bun, au total, quatre restaurants seront situés, deux bars seront opérationnels, 400 places disponibles et un nombre de lits de jour 10 personnes Réservable; Deux terrains de boules sont également à disposition des visiteurs, et un toit rétractable peut être déployé s'il pleut. Il est ouvert jusqu'au 29 août.
10. Copacabana vient à Londres
Peut ne pas devenir Rio pour cet été? Dirigez-vous vers la South Bank à la place, ce qui amène l'hôte olympique à votre porte avec une récréation de la célèbre plage de Copacabana. Retournez dans 85 tonnes de sable blanc en s'adonnant aux caipirinhas, au barbecue brésilien, aux jeux de plage et à beaucoup d'autres. Ouvert jusqu'au 30 septembre.
13. Cancún sur le canal
Profitez de la terre à la terre La Terraza le long du canal au bar du numéro 90 dans l'hipster hachant Hackney Wick. Le lieu de bord de l'eau offrira un menu de plats classiques mexicains, des tostadas de poulet aux quesadillas et quelques torsions telles que 'Tequila Old Fashioned' et margaritas fruits de marais. Les visiteurs peuvent également s'amuser par une série d'événements et d'activités, des DJ en direct chaque week-end et des séances de yoga pour les projections de cinéma en plein air et les compétitions de cricket. Ouvert jusqu'au 2 septembre.
14. Soirée de brunch hip hop
Aimez-vous la musique hip hop et le brunch? Combinez vos deux amoureux chez Hip Hop Brunch LDN hébergé chaque samedi et dimanche cet été. La fête du brunch de week-end en pop-up offrira des «sorties et des sorties du sud» ainsi que des sessions de karaoké hip hop dans un lieu secret qui changent chaque semaine et qui sont révélées mardi avant chaque événement. Chaque billet (40 45) comprend une entrée, un repas à trois plats et des cocktails 'sans fond' entre 12h et 13h. Il sera disponible jusqu'au 24 septembre, mais de nouvelles dates seront ajoutées chaque semaine. Voir le site Web pour les dernières dates.
15. Que la force alimentaire soit avec vous
Les fans de Star Wars ne voudront pas manquer le très attendu The Fork Awakens supper club à partir du 23 juin. L'événement thématique de Star Wars qui se déroule dans un lieu à dévoiler promet de 'prendre Foodtroopers dans un voyage immersif dans le temps et l'espace', offrant ' Les boissons du jedi,van cleef and arpels prix collier copie, les chiens hutt et l'alimentation spatiale spéciale '. Les clients sont avertis que la' cantine de l'empire 'aura' des boissons fortes, des airs chauds et des éclosions occasionnelles de violence choquante '. La robe de fantaisie est également fortement recommandée. Billets de 60. Ouvert jusqu'au 2 juillet.
16. Mixers Aperol Spritz
Profitez d'une série de 'Aperol Spritz Socials' cet été sur la terrasse sur le toit de Farringdon's Bird of Smithfield offrant le cocktail populaire d'été ainsi que diverses activités créatives des ateliers 'Cocktails and Wall Art' avec Print Club London à 'Cocktails and Conversations' 'Avec l'école de la vie. Ouvert jusqu'au 31 août.
1. Une affaire de bord de mer à Bloomsbury
À Bloomsbury, le Beach Bar propose des cocktails de noix de coco et d'ananas, des palmiers, des collations grillées et des glaces dans un cadre de bord de mer complet avec du sable,copie sautoir van cleef alhambra, du toit de chaume et du jet ski. Ouvert de 15h à 22h jusqu'en juillet 24, le bar est disponible pour les réservations de groupe et la location privée, mais le plus souvent sera accessible par les personnes qui achètent un «passage de surf» pour 35 ans. Cela leur donne droit à un séjour d'une heure, un cocktail de bienvenue et une deuxième boisson, un plateau de barbecue et de la glace La crème pour finir.
Du 25 juillet au 1er septembre, Searcys au Gherkin, l'espace de restauration du dernier étage habituellement accessible aux membres et aux travailleurs du bâtiment sera transformé en «Summer Sky Riviera». Inspiré par la Côte d'Azur, le décor abritera des chaises longues rayées et proposera un menu qui tire des saveurs de Provence (salade de thon nicoise, ragoût de poisson avec rouille, croutons et gruyère,collier faux van cleef, etc.) Bacardi à Knightsbridge
In situ jusqu'au 30 août à l'hôtel Jumeirah Carlton Tower à Knightsbridge, la Terrasse d'été Bacardi a repris le Rib Room Bar et Terrace pour créer un refuge inspiré cubain. Pas de prix pour deviner quel esprit prend place à la place dans les cocktails de cocktails proposés à 15,collier van cleef papillon replique, les cocktails non alcoolisés sont 8. Au-delà des libations offertes, les passants peuvent choisir parmi un menu de piqûres de bar et profiter de la musique en direct tous les mercredis et samedis À partir de 19h30.
5. Découvrez le jardin secret de Londres
Juste à côté de Park Lane, l'hôtel Four Seasons de Londres a lancé pour l'été un 'jardin secret' où les concoctions Veuve Clicquot seront une spécialité. Fabriqué avec la ligne RICH de champagne, qui est normalement servi sur la glace, les boissons peuvent être Pris dans un jardin flanqué de plantes de pavot et de jasmin.
6. Country pub dans la ville
Situé directement en face de The Jugged Hare by Barbican, le Long Arm Lounge cherche à donner l'impression d'un pub confortable à la ville. Le bar proposera quatre bières artisanales anglaises et restera en place jusqu'au 30 septembre.
7. Rio De Gun Eiro dans les Docklands
En espérant devenir les Docklands 'aller à la destination pendant les Jeux olympiques de cet été, le Gun De Rio Gun Gun Eiro pop-up servira le barbecue brésilien et les cocktails jusqu'au 30 septembre. Un buffet barbecue coûte 25 par personne et les cocktails sont 8.50.
8. Un jardin de toit sauvage dans la Southbank
Jusqu'à fin septembre, le Queen Elizabeth Hall Roof Garden offre une parcelle de verdure bienvenue parmi l'austérité brutaliste du Southbank Centre. Parallèlement à un pré avec plus de 150 espèces de fleurs sauvages indigènes, il offre une pelouse sur laquelle il est permis de faire du pique-nique et un café et un bar afin que vos besoins soient satisfaits si vous tombez spontanément.
9. La BBC avec une touche méditerranéenne
Le toit du parking multi-étages de l'ancien centre de télévision de la BBC HQ fournit le cadre de Pergola on the Roof, un lieu de nourriture et de boissons en plein air, ombragé par un canopée de fleurs et de verdure. Le lieu inspiré de la Méditerranée offrira une série de menus conçus par les équipes de restaurants tels que Salt Yard et Patty Bun, au total, quatre restaurants seront situés, deux bars seront opérationnels, 400 places disponibles et un nombre de lits de jour 10 personnes Réservable; Deux terrains de boules sont également à disposition des visiteurs, et un toit rétractable peut être déployé s'il pleut. Il est ouvert jusqu'au 29 août.
10. Copacabana vient à Londres
Peut ne pas devenir Rio pour cet été? Dirigez-vous vers la South Bank à la place, ce qui amène l'hôte olympique à votre porte avec une récréation de la célèbre plage de Copacabana. Retournez dans 85 tonnes de sable blanc en s'adonnant aux caipirinhas, au barbecue brésilien, aux jeux de plage et à beaucoup d'autres. Ouvert jusqu'au 30 septembre.
13. Cancún sur le canal
Profitez de la terre à la terre La Terraza le long du canal au bar du numéro 90 dans l'hipster hachant Hackney Wick. Le lieu de bord de l'eau offrira un menu de plats classiques mexicains, des tostadas de poulet aux quesadillas et quelques torsions telles que 'Tequila Old Fashioned' et margaritas fruits de marais. Les visiteurs peuvent également s'amuser par une série d'événements et d'activités, des DJ en direct chaque week-end et des séances de yoga pour les projections de cinéma en plein air et les compétitions de cricket. Ouvert jusqu'au 2 septembre.
14. Soirée de brunch hip hop
Aimez-vous la musique hip hop et le brunch? Combinez vos deux amoureux chez Hip Hop Brunch LDN hébergé chaque samedi et dimanche cet été. La fête du brunch de week-end en pop-up offrira des «sorties et des sorties du sud» ainsi que des sessions de karaoké hip hop dans un lieu secret qui changent chaque semaine et qui sont révélées mardi avant chaque événement. Chaque billet (40 45) comprend une entrée, un repas à trois plats et des cocktails 'sans fond' entre 12h et 13h. Il sera disponible jusqu'au 24 septembre, mais de nouvelles dates seront ajoutées chaque semaine. Voir le site Web pour les dernières dates.
15. Que la force alimentaire soit avec vous
Les fans de Star Wars ne voudront pas manquer le très attendu The Fork Awakens supper club à partir du 23 juin. L'événement thématique de Star Wars qui se déroule dans un lieu à dévoiler promet de 'prendre Foodtroopers dans un voyage immersif dans le temps et l'espace', offrant ' Les boissons du jedi,van cleef and arpels prix collier copie, les chiens hutt et l'alimentation spatiale spéciale '. Les clients sont avertis que la' cantine de l'empire 'aura' des boissons fortes, des airs chauds et des éclosions occasionnelles de violence choquante '. La robe de fantaisie est également fortement recommandée. Billets de 60. Ouvert jusqu'au 2 juillet.
16. Mixers Aperol Spritz
Profitez d'une série de 'Aperol Spritz Socials' cet été sur la terrasse sur le toit de Farringdon's Bird of Smithfield offrant le cocktail populaire d'été ainsi que diverses activités créatives des ateliers 'Cocktails and Wall Art' avec Print Club London à 'Cocktails and Conversations' 'Avec l'école de la vie. Ouvert jusqu'au 31 août.
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Même les hommes savent que les marques de luxe ont besoin de plus d'une touche de femme
Vous ne pouvez pas battre LVMH pour le glamour, la maison française de produits de luxe possède les bagages Dior, Givenchy, Guerlain, Fendi, Pucci, Kenzo et Louis Vuitton et, suite à la reprise de Bulgari par la semaine dernière, certains des meilleurs bijoux du monde C'est une société faite pour les femmes: 80 pour cent des acheteurs de LVMH sont des femmes, les trois quarts de ses 83 000 employés sont des femmes, 61% de ses dirigeants et 31% des membres de leur comité exécutif sont des femmes.
Pourtant, quand il s'agit de prendre de grandes décisions, par exemple en payant 4 milliards pour Bulgari ou en approuvant de nouveaux produits comme des «mascaras» vibrantes, c'est toujours le fondateur Bernard Arnault et les garçons qui décident. (Les hommes ont été connus pour tester de nouvelles mascaras). Sur les 18 membres du conseil d'administration, seuls deux sont les femmes, la fille d'Arnault, Delphine et Bernadette Chirac, épouse de l'ancien président de la France.
Mais même Arnault veut plus de femmes au sommet: une troisième directrice féminine non exécutive se joindra en mai et d'autres suivront. Il a donné à Chantal Gaemperle, responsable des ressources humaines et des synergies pour le groupe,copie prix collier alhambra van cleef, la tâche d'aider à faire passer la proportion de membres du comité exécutif féminin à 35% d'ici 2012. Gaemperle, qui a rejoint la LVMH de Nestlé il y a quatre ans, admet le Le groupe pourrait faire mieux: «Nous sommes satisfaits de la façon dont les progrès sont réalisés, mais le plus important est que nous avons diagnostiqué le problème et que nous avons maintenant un programme visible à suivre».
Une partie de cet ordre du jour est imposée puisque LVMH, ainsi que toutes les sociétés cotées en France ou celles qui comptent plus de 500 employés, doivent maintenant suivre les nouvelles lois sur les quotas du pays qui exigent que 40 p. 100 des administrateurs non exécutifs soient Femmes dans les six ans.
Mais,collier alhambra van cleef occasion copie, Gaemperle ajoute: «Les quotas pour les postes du conseil d'administration ne sont qu'un aspect. Plus important encore, nous devons faire en sorte que davantage de femmes occupent les postes de cadre supérieur, puisqu'elles passent au niveau du conseil d'administration. Nous devons examiner les faits: autour de Dans le monde entier,van cleef and arpels prix collier copie, 50% dans certains endroits, plus de diplômés sont des femmes, mais ils ne sont pas représentés dans ces chiffres au top des affaires. Pourtant, ils sont aussi instruits que les hommes, mais n'atteignent pas assez de postes supérieurs. Pour moi, en humain Des ressources, il s'agit de talent et doit être un avantage concurrentiel pour avoir autant de diversité que possible '.
Les chasseurs de têtes utilisés par LVMH ont toujours été invités à inclure les femmes sur leurs listes de candidats, tandis que les femmes, en interne, sont choisies en tant que flyers et groomed pour le haut grâce à son programme de formation FuturA. Gaemperle ne dit pas si elle soutient des quotas statutaires ou non, mais dit que les sentiments en France sont mitigés par rapport à la nouvelle loi, avec beaucoup de critiques des femmes qui n'aiment pas l'idée d'obtenir ou d'être vu pour obtenir des emplois autrement que sur mérite.
Nous avons rencontré à LVMH à Londres la semaine dernière où elle accueillait une conférence EllesVMH Women in Leadership avec 40 membres du groupe 'arrêtez les cadres du monde entier pour célébrer la Journée internationale de la femme.
Impeccablement habillée en noir du haut aux pieds, le Gaemperle suisse coupe une figure frappante; Son anglais parle couramment et pour l'une des premières femmes de l'industrie de luxe, elle est discrète et douce. Mais elle est rafraîchissante et sincère à propos de ce que certains diraient être le plus grave des problèmes auxquels sont confrontés les hommes et les femmes au travail. Malheureusement, ce sont toujours les femmes qui assument la plupart des responsabilités de la maison, alors nous devons éduquer les gens à Partager davantage. Il s'agit de la parentalité,copie collier van cleef pas cher, du partage de la garde d'enfants entre les partenaires, de l'élimination des barrières des femmes qui souhaitent réussir au travail. Prendre des réseaux, la plupart des femmes ne veulent pas sacrifier trop de leur temps en dehors du travail pour socialiser et rencontrer des gens, donc il est important que nous leur offrions les opportunités en heures d'ouverture.
Ce que Gaemperle a gagné, c'est que les femmes sont stéréotypées en tant que meilleurs leaders, même si une grande partie de la recherche sur le leadership en matière de genre a montré que le fait d'avoir plus de femmes sur le tableau améliore la performance de l'entreprise.
'Je ne pense pas que ce soit une distinction utile à faire, car cela conduit à des stéréotypes et cela peut être dangereux, vous obtenez des femmes qui s'intéressent au pouvoir pour le pouvoir comme vous le faites. Ce que je pense, cependant, c'est que les femmes ont des compétences différentes et, en raison de leur vie familiale et qui doivent faire face à tellement de choses, elles viennent travailler avec une expérience différente. Et c'est cette diversité qui donne un avantage concurrentiel. '
Elle est également désireuse d'améliorer l'image de ces «compétences douces», de la communication, du marketing, des ressources juridiques et humaines dans lesquelles les femmes ont tendance à se spécialiser et qui sont tout aussi essentielles pour les entreprises que les «compétences difficiles». «Oui, elle rit , 'Même les ressources humaines. Je ne peux pas penser à ce qui est doux à surveiller et à former 83 000 personnes de 55 nationalités et capacités différentes à travers le monde.
Gaemperle appelle la diversité des marques et des produits de LVMH dans son «écosystème». «Nous avons tant d'entreprises différentes, des expériences différentes que tout le monde peut avoir une aventure de carrière dans LVMH et j'aime travailler sur la« circulation des talents »afin que les gens de Le champagne à Dom Prignon peut passer à Kenzo ou Fendi. Les possibilités sont infinies.'
Bientôt, elle aura encore 4 000 travailleurs dans son écosystème suite à la reprise de Bulgari; La moitié d'entre eux en Europe et le reste se répand dans le monde entier. Le bijoutier basé à Rome, fondé en 1884 par Sotirio Bulgari, s'appuie sur des centaines d'années de traditions remontant aux orfèvres grecs précoce et est encore dirigé par des membres de la famille fondatrice. Bulgari compte également une proportion élevée de femmes de 64 p. 100 et 58 p. 100 occupent des postes de direction, et bien que le directeur des finances, Flavia Spena, soit une femme, il n'y en a pas sur le tableau.
Ce qui est si extraordinaire à propos de LVMH sur Bulgari est la foi, Arnault met en place la croissance continue du marché des biens de luxe à un moment où tant d'autres industries font de la difficulté. LVMH est encore en plein essor des ventes l'année dernière a augmenté à 20 milliards de dollars et le bénéfice a grimpé de 73 pour cent à 3 milliards de dollars, avec une forte croissance devrait encore provenir de ses 50 marques.
C'est la première acquisition d'Arnault en 10 ans et même des analystes comme l'affaire Bulgari malgré le lourd 60 p. 100 d'emploi qu'il paye, valorisant Bulgari à quelque 26,4 fois le bénéfice. La moyenne de l'industrie est huit fois plus élevée. La récession, Bulgari a introduit de nouveaux produits de bas de gamme, et plus au sommet aussi, sa montre automatique de date rétrograde de Sotirio Bulgari se vend à 18 900 $.
Gaemperle est convaincue que le bien-être, et pas si bon marché, continuera à acheter des produits de qualité malgré ces moments difficiles. 'Les gens veulent toujours acheter de la qualité, les acheteurs au Japon et en Chine veulent encore de l'authenticité et de l'artisanat'. La croissance des ventes de produits de luxe ne montre aucun signe de ralentissement, dit-elle. L'Extrême-Orient, les États-Unis et les marchés en développement ont beaucoup de potentiel. Ulan Bator de la Mongolie a un magasin Louis Vuitton, par exemple, mais pas McDonald's. 'Nous avons de la place pour une grande expansion'.
Ce que le monde veut vraiment savoir, c'est qu'Arnault, qui est le quatrième homme le plus riche du monde selon Forbes, le fera ensuite. Il et sa famille possèdent 47,6% de LVMH, soit environ 25,4 milliards de dollars. Assis sur un bien de 20 p. 100 dans Herms, acquis dans un raid dérivé controversé sans la connaissance de la famille fondatrice de la cible. Le raid a provoqué une panique à Herms, et l'action en justice continue d'être menacée.
Même si Arnault ne propose pas le reste d'Herms, il veille à ce qu'un rival le fasse face. Et puis il y a Burberry, souvent considéré comme un ajustement parfait avec l'écurie LVMH. Ne serait-ce pas une marque à ajouter? 'Ah, Burberry,' sourit Gaemperle. 'C'est une très bonne entreprise dirigée par des femmes, vous savez.'
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Vous ne pouvez pas battre LVMH pour le glamour, la maison française de produits de luxe possède les bagages Dior, Givenchy, Guerlain, Fendi, Pucci, Kenzo et Louis Vuitton et, suite à la reprise de Bulgari par la semaine dernière, certains des meilleurs bijoux du monde C'est une société faite pour les femmes: 80 pour cent des acheteurs de LVMH sont des femmes, les trois quarts de ses 83 000 employés sont des femmes, 61% de ses dirigeants et 31% des membres de leur comité exécutif sont des femmes.
Pourtant, quand il s'agit de prendre de grandes décisions, par exemple en payant 4 milliards pour Bulgari ou en approuvant de nouveaux produits comme des «mascaras» vibrantes, c'est toujours le fondateur Bernard Arnault et les garçons qui décident. (Les hommes ont été connus pour tester de nouvelles mascaras). Sur les 18 membres du conseil d'administration, seuls deux sont les femmes, la fille d'Arnault, Delphine et Bernadette Chirac, épouse de l'ancien président de la France.
Mais même Arnault veut plus de femmes au sommet: une troisième directrice féminine non exécutive se joindra en mai et d'autres suivront. Il a donné à Chantal Gaemperle, responsable des ressources humaines et des synergies pour le groupe,copie prix collier alhambra van cleef, la tâche d'aider à faire passer la proportion de membres du comité exécutif féminin à 35% d'ici 2012. Gaemperle, qui a rejoint la LVMH de Nestlé il y a quatre ans, admet le Le groupe pourrait faire mieux: «Nous sommes satisfaits de la façon dont les progrès sont réalisés, mais le plus important est que nous avons diagnostiqué le problème et que nous avons maintenant un programme visible à suivre».
Une partie de cet ordre du jour est imposée puisque LVMH, ainsi que toutes les sociétés cotées en France ou celles qui comptent plus de 500 employés, doivent maintenant suivre les nouvelles lois sur les quotas du pays qui exigent que 40 p. 100 des administrateurs non exécutifs soient Femmes dans les six ans.
Mais,collier alhambra van cleef occasion copie, Gaemperle ajoute: «Les quotas pour les postes du conseil d'administration ne sont qu'un aspect. Plus important encore, nous devons faire en sorte que davantage de femmes occupent les postes de cadre supérieur, puisqu'elles passent au niveau du conseil d'administration. Nous devons examiner les faits: autour de Dans le monde entier,van cleef and arpels prix collier copie, 50% dans certains endroits, plus de diplômés sont des femmes, mais ils ne sont pas représentés dans ces chiffres au top des affaires. Pourtant, ils sont aussi instruits que les hommes, mais n'atteignent pas assez de postes supérieurs. Pour moi, en humain Des ressources, il s'agit de talent et doit être un avantage concurrentiel pour avoir autant de diversité que possible '.
Les chasseurs de têtes utilisés par LVMH ont toujours été invités à inclure les femmes sur leurs listes de candidats, tandis que les femmes, en interne, sont choisies en tant que flyers et groomed pour le haut grâce à son programme de formation FuturA. Gaemperle ne dit pas si elle soutient des quotas statutaires ou non, mais dit que les sentiments en France sont mitigés par rapport à la nouvelle loi, avec beaucoup de critiques des femmes qui n'aiment pas l'idée d'obtenir ou d'être vu pour obtenir des emplois autrement que sur mérite.
Nous avons rencontré à LVMH à Londres la semaine dernière où elle accueillait une conférence EllesVMH Women in Leadership avec 40 membres du groupe 'arrêtez les cadres du monde entier pour célébrer la Journée internationale de la femme.
Impeccablement habillée en noir du haut aux pieds, le Gaemperle suisse coupe une figure frappante; Son anglais parle couramment et pour l'une des premières femmes de l'industrie de luxe, elle est discrète et douce. Mais elle est rafraîchissante et sincère à propos de ce que certains diraient être le plus grave des problèmes auxquels sont confrontés les hommes et les femmes au travail. Malheureusement, ce sont toujours les femmes qui assument la plupart des responsabilités de la maison, alors nous devons éduquer les gens à Partager davantage. Il s'agit de la parentalité,copie collier van cleef pas cher, du partage de la garde d'enfants entre les partenaires, de l'élimination des barrières des femmes qui souhaitent réussir au travail. Prendre des réseaux, la plupart des femmes ne veulent pas sacrifier trop de leur temps en dehors du travail pour socialiser et rencontrer des gens, donc il est important que nous leur offrions les opportunités en heures d'ouverture.
Ce que Gaemperle a gagné, c'est que les femmes sont stéréotypées en tant que meilleurs leaders, même si une grande partie de la recherche sur le leadership en matière de genre a montré que le fait d'avoir plus de femmes sur le tableau améliore la performance de l'entreprise.
'Je ne pense pas que ce soit une distinction utile à faire, car cela conduit à des stéréotypes et cela peut être dangereux, vous obtenez des femmes qui s'intéressent au pouvoir pour le pouvoir comme vous le faites. Ce que je pense, cependant, c'est que les femmes ont des compétences différentes et, en raison de leur vie familiale et qui doivent faire face à tellement de choses, elles viennent travailler avec une expérience différente. Et c'est cette diversité qui donne un avantage concurrentiel. '
Elle est également désireuse d'améliorer l'image de ces «compétences douces», de la communication, du marketing, des ressources juridiques et humaines dans lesquelles les femmes ont tendance à se spécialiser et qui sont tout aussi essentielles pour les entreprises que les «compétences difficiles». «Oui, elle rit , 'Même les ressources humaines. Je ne peux pas penser à ce qui est doux à surveiller et à former 83 000 personnes de 55 nationalités et capacités différentes à travers le monde.
Gaemperle appelle la diversité des marques et des produits de LVMH dans son «écosystème». «Nous avons tant d'entreprises différentes, des expériences différentes que tout le monde peut avoir une aventure de carrière dans LVMH et j'aime travailler sur la« circulation des talents »afin que les gens de Le champagne à Dom Prignon peut passer à Kenzo ou Fendi. Les possibilités sont infinies.'
Bientôt, elle aura encore 4 000 travailleurs dans son écosystème suite à la reprise de Bulgari; La moitié d'entre eux en Europe et le reste se répand dans le monde entier. Le bijoutier basé à Rome, fondé en 1884 par Sotirio Bulgari, s'appuie sur des centaines d'années de traditions remontant aux orfèvres grecs précoce et est encore dirigé par des membres de la famille fondatrice. Bulgari compte également une proportion élevée de femmes de 64 p. 100 et 58 p. 100 occupent des postes de direction, et bien que le directeur des finances, Flavia Spena, soit une femme, il n'y en a pas sur le tableau.
Ce qui est si extraordinaire à propos de LVMH sur Bulgari est la foi, Arnault met en place la croissance continue du marché des biens de luxe à un moment où tant d'autres industries font de la difficulté. LVMH est encore en plein essor des ventes l'année dernière a augmenté à 20 milliards de dollars et le bénéfice a grimpé de 73 pour cent à 3 milliards de dollars, avec une forte croissance devrait encore provenir de ses 50 marques.
C'est la première acquisition d'Arnault en 10 ans et même des analystes comme l'affaire Bulgari malgré le lourd 60 p. 100 d'emploi qu'il paye, valorisant Bulgari à quelque 26,4 fois le bénéfice. La moyenne de l'industrie est huit fois plus élevée. La récession, Bulgari a introduit de nouveaux produits de bas de gamme, et plus au sommet aussi, sa montre automatique de date rétrograde de Sotirio Bulgari se vend à 18 900 $.
Gaemperle est convaincue que le bien-être, et pas si bon marché, continuera à acheter des produits de qualité malgré ces moments difficiles. 'Les gens veulent toujours acheter de la qualité, les acheteurs au Japon et en Chine veulent encore de l'authenticité et de l'artisanat'. La croissance des ventes de produits de luxe ne montre aucun signe de ralentissement, dit-elle. L'Extrême-Orient, les États-Unis et les marchés en développement ont beaucoup de potentiel. Ulan Bator de la Mongolie a un magasin Louis Vuitton, par exemple, mais pas McDonald's. 'Nous avons de la place pour une grande expansion'.
Ce que le monde veut vraiment savoir, c'est qu'Arnault, qui est le quatrième homme le plus riche du monde selon Forbes, le fera ensuite. Il et sa famille possèdent 47,6% de LVMH, soit environ 25,4 milliards de dollars. Assis sur un bien de 20 p. 100 dans Herms, acquis dans un raid dérivé controversé sans la connaissance de la famille fondatrice de la cible. Le raid a provoqué une panique à Herms, et l'action en justice continue d'être menacée.
Même si Arnault ne propose pas le reste d'Herms, il veille à ce qu'un rival le fasse face. Et puis il y a Burberry, souvent considéré comme un ajustement parfait avec l'écurie LVMH. Ne serait-ce pas une marque à ajouter? 'Ah, Burberry,' sourit Gaemperle. 'C'est une très bonne entreprise dirigée par des femmes, vous savez.'
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Transcription des appels de gains
Bonne journée, mesdames et messieurs, et soyez le bienvenu à la conférence téléphonique des gains du quatrième trimestre de 2014 sur la croissance générale. [Instructions pour l'opérateur] À titre de rappel, la conférence d'aujourd'hui est enregistrée. J'aimerais maintenant passer la conférence à votre hôte pour aujourd'hui, monsieur Kevin Berry. Monsieur,sautoir van cleef and arpel faux, vous pouvez commencer.
Bonjour, tout le monde, et bienvenue à General Growth Properties Quatrième trimestre 2014 Earnings Call, hébergé par Sandeep Mathrani, notre chef de la direction; Et Michael Berman, notre directeur financier. Certaines déclarations faites au cours de cet appel peuvent être considérées comme des énoncés prospectifs au sens du port de sécurité de la Loi de 1995 sur la réforme du litige des valeurs mobilières. Les résultats réels peuvent différer considérablement en raison de divers risques, incertitudes et autres facteurs. Veuillez faire référence à notre communiqué de presse sur les bénéfices et aux documents soumis à la SEC pour une discussion plus détaillée. Les déclarations faites au cours de cet appel peuvent inclure des informations sensibles au temps, exactes uniquement à compter du 29 janvier 2015. Les rapprochements des mesures financières non conformes aux PCGR aux mesures PCGR les plus directement comparables sont inclus dans la version des résultats et le supplément déposé dans la Formule 8 K avec la SEC et également disponible sur notre site. Il me fait plaisir de passer l'appel à Sandeep.
Merci, Kevin. Bonjour, tous et bonne année. Merci de vous joindre à notre appel ce matin. Après mes remarques préparées, Michael couvrira nos résultats financiers et nos conseils, puis nous vous ouvrirons vos questions.
Permettez-moi de récapituler 2014. Je commencerai par notre carte de pointage pour 2014. Nous avons réalisé et, dans certains cas, dépassé nos attentes initiales. Nous nous attendions à ce que FFO par action de 1,29 $ soit au milieu, nous avons signalé 1,32 $. Nous nous attendions à une croissance du NOI du même magasin De 4% à 4,5%, nous sommes parvenus à 4,5%. Nous nous attendions à une croissance du BAIIA de plus de 4%, nous avons généré 4,9%. Nous nous attendions à ce que l'occupation atteigne 93% d'ici la fin de l'année, nous avons atteint notre objectif. À des spreads de location de 8% à 10%, nous avons généré plus de 18%. Les ventes totales, hors ancrages, ont augmenté de 2,8% sur une base continue de 12 mois, et en décembre 2014, une augmentation de 5,4%. Ancrages au quatrième trimestre. Je m'attends à ce que les ventes que je prévoyais des ventes soient de 3% à 5% d'ici la fin de l'année 2014, les résultats réels se sont révélés être à la fine pointe de la gamme. Les ventes de notre portefeuille sont d'environ 570 $ le pied carré.
Nos perspectives pour 2014 étaient fondées sur une forte conviction que les propriétés de détail de haute qualité soutenues par un engagement engagé équipe de personnes qui ont continué à produire de bons résultats. Nos résultats sont devenus prometteurs.
En 2015, la croissance de GGP continue de provenir de sources internes, y compris: des augmentations accidentelles contractuelles de 2% à 3% par an; la location de spreads de hauts chiffres à un double chiffre faible, l'occupation permanente se stabilisant entre 93,5% et 94%. Nous avons réalisé environ 75% de notre objectif de location à ce jour et plus de 2 milliards de dollars d'activités de développement, ce qui représente 9% à 11% après la stabilisation. La combinaison de ces 4 sources et de nos progrès jusqu'à présent nous conforte dans nos attentes de croissance pour 2015 et atteint également notre objectif à long terme d'une croissance annuelle du BAIIA de 4% à 5%. GGP a construit 2 fondamentaux: nos personnes et nos propriétés. On ne réussit pas sans l'autre. Nous avons formalisé notre mission d'être un seul et unique propriétaire à grande échelle de centres commerciaux classiques et de propriétés commerciales en Amérique du Nord. Nos propriétés représentent les sous-stations dans leurs zones commerciales, les principaux centres de vente au détail, de restauration et de divertissement. Ce sont des endroits où les gens veulent faire leurs achats et se socialiser et, surtout, les endroits où les détaillants veulent être. Pour réussir les détaillants, nous devons embrasser omni channel. La transparence complète et l'information en temps réel des stocks dans le magasin et l'entrepôt est essentielle et doit être transparente pour le client. Supprimer les obstacles à l'achat des clients spores pour acheter plus. Cependant, il est plus facile à dire qu'à faire. Le développement et la mise en œuvre nécessitent des systèmes informatiques complexes pour soutenir les achats de clients dans les magasins et en ligne. Certains détaillants sont là et certains ne le sont pas, ce qui a conduit à de nouvelles technologies.
Par exemple, eBay déploie sa plate-forme associée au détail pour les détaillants afin d'améliorer leur expérience hors ligne en exploitant le monde en ligne. DSW, Nine West et Aropostale se sont inscrits. Si le magasin n'a pas en stock ce que le client souhaite, l'associé peut vendre tous les stocks, en temps réel, avec l'application de l'allée sans fin à partir de l'exécution centrale ou d'autres magasins afin qu'ils puissent terminer la vente là-bas et ensuite. EBay l'a précédé avec le lancement de l'équipement connexe de l'année dernière. Rebecca Minkoff a été la première à mettre en œuvre la technologie dans son phare à New York, suivie de Nordstrom, qui l'a testé à 3 de ses magasins cette saison de vacances. L'installation de connexion permet aux acheteurs de commencer à obtenir de l'aide d'un associé, en veillant à ce que leur temps dans le dressing soit maximisé. Lorsque le client est prêt, il peut demander à un associé d'assister à la caisse et à établir une relation entre l'associé et le client American Eagle a déployé en ligne et expédié dans le magasin dans environ 500 de ses 1000 magasins. Finish Line a fait ses débuts dans un concept concept nouvellement redessiné à Orlando qui intègre des points de contact mobiles et technologiques, y compris des associés de vente qui ont des registres mobiles avec eux sur le sol Pour aider les clients à vérifier. Lorsqu'un client recherche un produit en ligne, ils reçoivent une annonce de magasin avec des indications et des informations leur indiquant qu'il se trouve dans la rue Ock dans un magasin.
Foot Locker a réalisé un véritable omni channel. Leur mantra est de savoir qui est votre client et de comprendre ce que sa marque signifie pour eux, puis de créer une expérience incroyable pour eux. Foot Locker était au début de l'adoption de Omni Channel et offre maintenant Super Stock Locator qui offre aux clients diverses options d'achat en ligne et à expédier dans les magasins, acheter sur un appareil mobile et ramasser au magasin. Ils ont conçu leurs systèmes pour mettre l'inventaire entier à la disposition de n'importe où dans le réseau. Dans notre centre commercial Willowbrook au New Jersey, Foot Locker a fait ses débuts avec succès au format Willowbrook, soulignant l'histoire de la marque. Il n'y a aucune raison pour laquelle Foot Locker a été en avance sur tous les aspects de la productivité des ventes. L'iLab chez Neiman Marcus n'est qu'un autre exemple, d'accord, de la façon dont la technologie a été utilisée dans les magasins. La stratégie MOM de Macy est essentielle à leur succès continu. Elle implique les efforts de localisation de My Macy, l'intégration omni-canal et les programmes de vente Magic pour les associés conçus pour les aider à aborder et à se connecter mieux avec les clients. Macy's et Bloomingdale's restructurent leurs fonctions de marketing et de commercialisation dans le but de présenter des assortiments de façon transparente sur tous les canaux et de fournir une vue omni channel. Ce ne sont que quelques exemples de la façon dont les détaillants traditionnels de briques et de mortiers adoptent la technologie la plus récente pour atteindre leur objectif de fournir à leurs clients ce qu'ils veulent, quand ils veulent et comment ils veulent le recevoir. En revanche, un nombre croissant de détaillants en ligne ouvrent des magasins. Andy Dunn, le fondateur de Bonobos, a d'abord pensé qu'il n'ouvrirait jamais un magasin. Son premier magasin était au deuxième étage du bâtiment parce qu'il ne s'attendait pas à beaucoup de circulation. La popularité du magasin et la valeur de la marque émergente lui ont obligé à ouvrir les magasins au niveau de la rue. Les magasins sont appelés Guide Shops, les endroits où les clients peuvent essayer des vêtements et sélectionner des articles en magasin ou sur le site Web. En fait, son dernier bail, qui coûte environ 50 millions de dollars, a été fait pour ouvrir essentiellement des magasins de briques et de mortier. D'autres détaillants en ligne qui ont ouvert leurs magasins incluent: BIRCHBOX,collier van cleef trefle réplique, qui vend des cosmétiques, et utilise son emplacement de 4 500 pieds carrés comme magasin de stands et un espace événementiel. Warby Parker, qui vend des lunettes, loue une piste qui loue des couture haut de gamme et a vu un doublement de la conversion après avoir ouvert un magasin à New York. Le magasin a transformé la façon dont ils font des affaires et met le client au centre de tout ce qu'il fait, ce qui le rend plus axé sur le client et l'agnostique du canal. Pour moi, l'un des aspects les plus fascinants de la mise en ligne en ligne est Zappos, qui a commencé comme revendeur en ligne de chaussures, a ouvert son premier magasin, un magasin de 20 000 pieds carrés À Las Vegas. Le magasin est amélioré avec la même technologie que son site Web, ce qui rend ses achats aussi faciles que les commandes depuis le Web. Le PDG, Tony Hsieh, a déclaré: «Nous avons toujours mis l'accent sur l'émotion des clients et autant Comme la technologie s'est développée, rien ne remplace l'expérience réelle d'être capable de toucher un élément. C'est quelque chose qu'ils peuvent faire dans le nouveau magasin et nous voyons ce que cela correspond à d'autres éléments différents. 'Et en passant, Zappos Est une société d'Amazon. Pour ces détaillants et bien d'autres encore, le magasin physique consiste à proposer une entreprise d'une manière qui n'est pas possible en ligne. Le magasin leur permet non seulement de vendre des produits mais aussi de vendre leur marque. Ils sont tous arrivés à la conclusion que Ils doivent avoir une brique Et la présence de mortier pour être rentable. Online est un incubateur de briques et de mortier. Et ils le font dans les centres centraux et le commerce de détail urbain.
Passons la discussion aux détaillants en difficulté car les titres peuvent fonctionner pour masquer la croissance et les innovations dans l'environnement. Nous sommes dans une période où de longs détaillants troublés jettent la serviette. Compte tenu de notre échelle nationale, nous avons eu une part équitable des fermetures de magasins. Cependant, nous n'attendons pas l'inévitable. Nous avons identifié les détaillants faibles et élaboré et exécuté des plans pour atténuer tout inconvénient. Compte tenu de la qualité de nos actifs, de la nouvelle offre et de la demande non satisfaite, la fermeture du magasin crée généralement une opportunité d'accroître le sens de la productivité et d'obtenir des revenus locatifs plus élevés. L'occupation du portefeuille est un atout majeur et nous sommes très convaincus que nous sommes fortement positionnés dans cet environnement de vente en constante évolution. Le bilan de GGP fournit aujourd'hui la ressource pour nous aussi de nous concentrer sur la croissance externe. Comme vous le savez,copie sautoir van cleef alhambra, depuis la fin de 2013, nous avons acquis de manière opportuniste plusieurs sites urbains et un centre commercial de catégorie A à Seattle. Nous voyons chaque réaménagement [indiscernable], des rendements initiaux faibles avec un chemin clair vers un rendement non endommagé de 6% après 2 à 3 Toutefois, il n'y a pas de risque de construction. Avec plus de 1 milliard de dollars d'acquisitions et 2 milliards de dollars d'activités de réaménagement, nous avons essentiellement un rendement de plus de 3 milliards de dollars dans le revenu futur et soutenons notre objectif de croissance à long terme du BAIIA de 4% à 5% par an. Notre communiqué de presse hier, nous avons annoncé que nous sommes sous contrat pour acquérir le Crown Building à New York City, situé au 730 Fifth Avenue, qui est l'intersection de la 57th Street dans Fifth Avenue. Le prix d'achat est d'environ $ 1,775,000,000. Le bâtiment de la Couronne est largement reconnu comme l'un des coins les plus précieux et les plus recherchés, pas seulement à New York, mais dans le monde. Nous serons propriétaires de l'espace de vente au détail et de l'espace de bureau dans une coentreprise 50 50 et nous espérons vendre le bureau peu de temps après la stabilisation de la propriété de détail. Notre stratégie de croissance est simple: renvoyer une partie de l'espace commercial existant aux loyers d'aujourd'hui, qui dépassent considérablement les loyers en place et convertissent l'espace non commercial au détail pour maximiser la valeur et générer un rendement stabilisé à 6% sans levier. Nous avons également fermé Sur une vente partielle de Bayside Marketplace à Miami. Bayside est un atout unique situé au centre-ville, adjacent au American Airlines Center. Bayside comprend un mélange intrigant de vente au détail, de nourriture et de divertissement, et est un arrêt populaire pour les touristes et les passagers de la ligne de croisière. La valeur transactionnelle de l'actif est d'environ 5 plafonds. Nous continuerons à louer et à gérer la propriété.
Enfin, nous avons réglé le régime d'indemnité fiscale de HHC à la vente du portefeuille de bureaux de Colombie et de l'encaisse. Ce portefeuille représentait la majorité de nos actifs non commerciaux, ce qui ne nous laisse qu'avec seulement quelques centres commerciaux à distance.
Passons maintenant à nos développements. Le pipeline de développement est généralement la meilleure répartition de notre capital. Plus de 400 millions de dollars sont ouverts, ce qui a coûté et généralement à temps, y compris la grande ouverture de Nordstrom aux Woodlands. Cela a complété un réaménagement réussi de Sears Box acquis au début de 2012 et renforcé l'actif de catégorie A. 1,2 milliard de dollars sont en construction. Tous les coûts de construction ont été achetés, les prix sont entrés dans le budget. Ala Moana étant le plus grand de ces projets qui devrait être complété plus tard cette année, et 800 millions de dollars sont en préparation. Les activités de développement proviennent de notre première visite à chaque propriété au début de 2011. Nous nous sommes concentrés sur les activités de chaque actif et nous avons cherché des opportunités de réaménagement supplémentaires. Je crois que nous pouvons identifier 200 millions de dollars à 400 millions de dollars chaque année de possibilités et de retombées similaires de réaménagement Comparable à celui des réaménagements existants. GGP compte une équipe de 1 800 personnes d'Hawaï au Maine, a adopté notre mission de posséder et d'exploiter les meilleures propriétés de vente en classe qui offrent un environnement et une expérience remarquables pour nos communautés, nos détaillants, nos employés, nos consommateurs et nos actionnaires. La réalisation de notre mission est possible grâce à l'engagement et à la conviction de chacun de mes collègues de GGP à nos valeurs fondamentales de High Performing, Attitude, Do the Right Thing, Together et Own It. Je remercie chacun de nos collègues pour un fantastique 2014 et Le bar est élevé pour nous en 2015. Nos résultats n'auraient pas pu être réalisés si l'équipe n'était pas une. Michael va maintenant passer en revue notre fin Résultats nciaux.
Merci, Sandeep, et bonjour, tout le monde. Je vais commencer par de brefs commentaires sur nos résultats du quatrième trimestre et de l'année 2014, suivis des détails sur notre orientation de l'année 2015, puis d'un peu de commentaire sur nos conseils du premier trimestre de 2015. Je vais fournir une mise à jour sur nos activités de bilan avant de l'ouvrir pour des questions. Comme toujours, rappelez-vous que mes numéros d'orientation sont destinés à être des points sur une fourchette. Pour le quatrième trimestre, les revenus permanents de la même banque ont augmenté de 3,4% pour s'établir à 660 millions de dollars, tandis que les dépenses des magasins ont diminué de 2% par rapport à l'an dernier. Le maire de Mall NOI est entré à près de 600 millions de dollars, avec un taux de croissance de 4,1%, s'il est ajusté pour un règlement juridique ponctuel au quatrième trimestre de 2013. Le G net pour le trimestre a été inférieur à 36 millions de dollars, environ 9 millions de dollars de plus que 2013 , Ce qui a entraîné un BAIIA de plus de 570 millions de dollars, en hausse de 22 millions de dollars par rapport à l'année dernière ou de 4,1%, à l'exclusion du règlement juridique ponctuel. Les coûts de financement pour le trimestre étaient de près de 220 millions de dollars, soit légèrement plus élevés que l'an dernier. Dans l'ensemble, la société FFO est entrée à 357 millions de dollars ou 0,38 $ par action.
Pour l'ensemble de l'année, comme l'a mentionné Sandeep, nous avons réalisé une croissance NOI de 4,5% du même magasin, une croissance de l'EBITDA de près de 5% et une croissance par action de FFO de près de 14%. Notre FFO par action de plus de 1,32 $, un peu plus de 1,32 $, est au-dessus de la gamme haut de gamme que nous avons fournie en février.
Pour l'année complète de 2015, nous nous attendons à ce que les revenus des magasins atteignent environ 3,1 milliards de dollars, la croissance provenant des facteurs suivants: environ 70 millions de dollars liés aux solde des loyers contractuels; Un revenu de développement différentiel de 20 millions de dollars; 10 millions de dollars de recettes provenant de la location d'espaces vacants en 2015; Et 15 millions de dollars de revenus liés à l'espace de location. Nous nous attendons à ce que les dépenses des magasins correspondent à environ 800 millions de dollars, soit un peu plus qu'en 2014, ce qui représente une croissance de NOI de magasins d'environ 2,32 milliards de dollars ou une croissance de 4,5%. D'autres NOI seront d'environ 20 millions de dollars à 22 millions de dollars, de G $ 170 à 175 millions de dollars,collier van cleef alhambra copie, et nous nous attendons à ce que notre BAIIA augmente autour de 4%. Nous prévoyons gagner environ 45 millions de dollars de revenus d'intérêts cette année et nous espérons que les coûts de financement seront inférieurs à 860 millions de dollars.
La société FFO devrait être d'environ 1,36 milliard de dollars pour l'année ou supérieure à une croissance de 100 millions de dollars par rapport à 2014. Nous supposons que les actions entièrement diluées sont d'environ 956 millions de dollars, soit le nombre que nous avons terminé en décembre. Pour 2015, nous prévoyons que FFO par action se situerait entre 1,40 $ et 1,46 $, ce qui représente une croissance d'environ 8% au milieu. Je souhaite fournir une certaine perspective sur nos conseils. Le point médian de la gamme à 1,43 $ inclut environ 0,02 $ de dilution par rapport à la variation de notre nombre de parts. Cela a augmenté d'environ 6 millions d'actions à la fin de 2014 en raison de l'effet dilutif des bons de souscription. Nous avons également vendu la Colombie notre portefeuille de bureaux en Colombie et l'intérêt de JV dans Bayside Marketplace. Compte tenu de la transaction d'actifs Sandeep discutée dans ses remarques, je Souhaitons préciser que nous excluons les opérations d'acquisition et de disposition d'orientation jusqu'à leur clôture.
Passons à nos attentes pour le premier trimestre. Nous espérons que le NOI d'un même magasin d'environ 550 millions de dollars ou d'environ 4% de croissance; Le BAIIA d'environ 515 millions de dollars, à nouveau, d'environ 4% de croissance; Les coûts de financement devraient être d'environ 210 millions de dollars, avec FFO dans la fourchette de 305 millions de dollars à 315 millions de dollars ou environ 0,31 $ à 0,33 $ par FFO par action.
Passer au bilan. Nous avons 6 prêts à échéance en 2015 et 2 prêts supplémentaires que nous espérons refinancer. Ces prêts ont des soldes à l'échéance totalisant 850 millions de dollars à l'action de GGP et nous prévoyons les refinancer pour un produit net d'une part nette d'environ 335 millions de dollars, avec un taux d'intérêt moyen pondéré d'environ 4%.
Enfin, nous avons terminé en janvier pour un financement de la construction de Baybrook Mall à Houston, qui représente une part nette de 67 millions de dollars avec le taux de LIBOR plus 2%. Et avec cela, ouvrons-le pour des questions.
[Instructions pour l'opérateur] Notre première question vient de la ligne de George Auerbach de Crdit Suisse.
George Donald Auerbach Crdit Suisse AG, Division de la recherche
Sandeep, pouvez-vous parler un peu plus de la tendance de croissance des ventes de 5% plus au cours du trimestre? D'abord, avez-vous remarqué une différence notable entre les tendances de ventes entre vos centres commerciaux et les locataires de plus en plus vis-à-vis de vos biens et locataires? Deuxièmement, est-ce que vous voyez la croissance des ventes comme une simple question de confiance dans l'emploi? Ou pensez-vous que la baisse des prix de l'énergie a eu un impact réel sur la croissance?
Je pense donc que nous avons toujours senti que, tôt avant, nous avons réalisé que les prix du pétrole vont passer de 100 $ à 50 $, que les ventes s'accéléreront au quatrième trimestre. Nous avons constaté que les ventes de novembre étaient très, très bonnes parce que les promotions ont été transférées Jusqu'à la fin du mois de novembre. Et Black Friday n'est pas aussi important. En fait, la croissance est apparue à partir de toutes les productivité des ventes des centres commerciaux B, B + et A; Comme c'était légèrement plus élevé, mais c'était vraiment à travers le tableau, ce qui Signifie en fait que les centres commerciaux B et B + ont bénéficié de la baisse des coûts de l'énergie et que le consommateur a eu plus de revenus possibles et que le nombre élevé d'emplois a considérablement contribué. Donc, je pense que les ventes vont continuer à se situer dans une fourchette de 3% à 4% À nouveau, en 2015. La baisse des prix du pétrole a un impact énorme. Au contraire, notre sorte de calcul brut montre que chaque baisse de 50 $ des prix du pétrole pourrait augmenter les ventes au détail à 14,5 milliards de dollars par mois. C'est environ 4%. Et cela pourrait également avoir un impact formidable sur les nombres d'emplois dans lesquels l'emploi pourrait commencer à avancer de 150 200 points de base par la création d'emplois. Je pense à nouveau, avoir les centres concentrés et avoir des commerces urbains en général bénéficieront de la baisse des prix du pétrole.
George Donald Auerbach Crdit Suisse AG, Division de la recherche
D'accord merci. Et le dernier pour moi, ballpark, comment devrions-nous penser à la valeur de la partie bureau du bâtiment de la Couronne une fois que l'actif s'est stabilisé?
Nous ne remarquons pas vraiment les acquisitions jusqu'à ce qu'ils se produisent. Encore une fois, la beauté du bâtiment de la Couronne est qu'il a une grande plaque de plancher qui s'étend jusqu'au niveau 7. Donc, elle a une plaque de plancher de mesure de détail de 25 000 pieds carrés ou Mesure de bureau de 33 000 pieds carrés pour le bâtiment de bureaux des niveaux 3, 4, 5 et 6.Il est très unique d'avoir ce genre d'empreinte sur le meilleur
Bonne journée, mesdames et messieurs, et soyez le bienvenu à la conférence téléphonique des gains du quatrième trimestre de 2014 sur la croissance générale. [Instructions pour l'opérateur] À titre de rappel, la conférence d'aujourd'hui est enregistrée. J'aimerais maintenant passer la conférence à votre hôte pour aujourd'hui, monsieur Kevin Berry. Monsieur,sautoir van cleef and arpel faux, vous pouvez commencer.
Bonjour, tout le monde, et bienvenue à General Growth Properties Quatrième trimestre 2014 Earnings Call, hébergé par Sandeep Mathrani, notre chef de la direction; Et Michael Berman, notre directeur financier. Certaines déclarations faites au cours de cet appel peuvent être considérées comme des énoncés prospectifs au sens du port de sécurité de la Loi de 1995 sur la réforme du litige des valeurs mobilières. Les résultats réels peuvent différer considérablement en raison de divers risques, incertitudes et autres facteurs. Veuillez faire référence à notre communiqué de presse sur les bénéfices et aux documents soumis à la SEC pour une discussion plus détaillée. Les déclarations faites au cours de cet appel peuvent inclure des informations sensibles au temps, exactes uniquement à compter du 29 janvier 2015. Les rapprochements des mesures financières non conformes aux PCGR aux mesures PCGR les plus directement comparables sont inclus dans la version des résultats et le supplément déposé dans la Formule 8 K avec la SEC et également disponible sur notre site. Il me fait plaisir de passer l'appel à Sandeep.
Merci, Kevin. Bonjour, tous et bonne année. Merci de vous joindre à notre appel ce matin. Après mes remarques préparées, Michael couvrira nos résultats financiers et nos conseils, puis nous vous ouvrirons vos questions.
Permettez-moi de récapituler 2014. Je commencerai par notre carte de pointage pour 2014. Nous avons réalisé et, dans certains cas, dépassé nos attentes initiales. Nous nous attendions à ce que FFO par action de 1,29 $ soit au milieu, nous avons signalé 1,32 $. Nous nous attendions à une croissance du NOI du même magasin De 4% à 4,5%, nous sommes parvenus à 4,5%. Nous nous attendions à une croissance du BAIIA de plus de 4%, nous avons généré 4,9%. Nous nous attendions à ce que l'occupation atteigne 93% d'ici la fin de l'année, nous avons atteint notre objectif. À des spreads de location de 8% à 10%, nous avons généré plus de 18%. Les ventes totales, hors ancrages, ont augmenté de 2,8% sur une base continue de 12 mois, et en décembre 2014, une augmentation de 5,4%. Ancrages au quatrième trimestre. Je m'attends à ce que les ventes que je prévoyais des ventes soient de 3% à 5% d'ici la fin de l'année 2014, les résultats réels se sont révélés être à la fine pointe de la gamme. Les ventes de notre portefeuille sont d'environ 570 $ le pied carré.
Nos perspectives pour 2014 étaient fondées sur une forte conviction que les propriétés de détail de haute qualité soutenues par un engagement engagé équipe de personnes qui ont continué à produire de bons résultats. Nos résultats sont devenus prometteurs.
En 2015, la croissance de GGP continue de provenir de sources internes, y compris: des augmentations accidentelles contractuelles de 2% à 3% par an; la location de spreads de hauts chiffres à un double chiffre faible, l'occupation permanente se stabilisant entre 93,5% et 94%. Nous avons réalisé environ 75% de notre objectif de location à ce jour et plus de 2 milliards de dollars d'activités de développement, ce qui représente 9% à 11% après la stabilisation. La combinaison de ces 4 sources et de nos progrès jusqu'à présent nous conforte dans nos attentes de croissance pour 2015 et atteint également notre objectif à long terme d'une croissance annuelle du BAIIA de 4% à 5%. GGP a construit 2 fondamentaux: nos personnes et nos propriétés. On ne réussit pas sans l'autre. Nous avons formalisé notre mission d'être un seul et unique propriétaire à grande échelle de centres commerciaux classiques et de propriétés commerciales en Amérique du Nord. Nos propriétés représentent les sous-stations dans leurs zones commerciales, les principaux centres de vente au détail, de restauration et de divertissement. Ce sont des endroits où les gens veulent faire leurs achats et se socialiser et, surtout, les endroits où les détaillants veulent être. Pour réussir les détaillants, nous devons embrasser omni channel. La transparence complète et l'information en temps réel des stocks dans le magasin et l'entrepôt est essentielle et doit être transparente pour le client. Supprimer les obstacles à l'achat des clients spores pour acheter plus. Cependant, il est plus facile à dire qu'à faire. Le développement et la mise en œuvre nécessitent des systèmes informatiques complexes pour soutenir les achats de clients dans les magasins et en ligne. Certains détaillants sont là et certains ne le sont pas, ce qui a conduit à de nouvelles technologies.
Par exemple, eBay déploie sa plate-forme associée au détail pour les détaillants afin d'améliorer leur expérience hors ligne en exploitant le monde en ligne. DSW, Nine West et Aropostale se sont inscrits. Si le magasin n'a pas en stock ce que le client souhaite, l'associé peut vendre tous les stocks, en temps réel, avec l'application de l'allée sans fin à partir de l'exécution centrale ou d'autres magasins afin qu'ils puissent terminer la vente là-bas et ensuite. EBay l'a précédé avec le lancement de l'équipement connexe de l'année dernière. Rebecca Minkoff a été la première à mettre en œuvre la technologie dans son phare à New York, suivie de Nordstrom, qui l'a testé à 3 de ses magasins cette saison de vacances. L'installation de connexion permet aux acheteurs de commencer à obtenir de l'aide d'un associé, en veillant à ce que leur temps dans le dressing soit maximisé. Lorsque le client est prêt, il peut demander à un associé d'assister à la caisse et à établir une relation entre l'associé et le client American Eagle a déployé en ligne et expédié dans le magasin dans environ 500 de ses 1000 magasins. Finish Line a fait ses débuts dans un concept concept nouvellement redessiné à Orlando qui intègre des points de contact mobiles et technologiques, y compris des associés de vente qui ont des registres mobiles avec eux sur le sol Pour aider les clients à vérifier. Lorsqu'un client recherche un produit en ligne, ils reçoivent une annonce de magasin avec des indications et des informations leur indiquant qu'il se trouve dans la rue Ock dans un magasin.
Foot Locker a réalisé un véritable omni channel. Leur mantra est de savoir qui est votre client et de comprendre ce que sa marque signifie pour eux, puis de créer une expérience incroyable pour eux. Foot Locker était au début de l'adoption de Omni Channel et offre maintenant Super Stock Locator qui offre aux clients diverses options d'achat en ligne et à expédier dans les magasins, acheter sur un appareil mobile et ramasser au magasin. Ils ont conçu leurs systèmes pour mettre l'inventaire entier à la disposition de n'importe où dans le réseau. Dans notre centre commercial Willowbrook au New Jersey, Foot Locker a fait ses débuts avec succès au format Willowbrook, soulignant l'histoire de la marque. Il n'y a aucune raison pour laquelle Foot Locker a été en avance sur tous les aspects de la productivité des ventes. L'iLab chez Neiman Marcus n'est qu'un autre exemple, d'accord, de la façon dont la technologie a été utilisée dans les magasins. La stratégie MOM de Macy est essentielle à leur succès continu. Elle implique les efforts de localisation de My Macy, l'intégration omni-canal et les programmes de vente Magic pour les associés conçus pour les aider à aborder et à se connecter mieux avec les clients. Macy's et Bloomingdale's restructurent leurs fonctions de marketing et de commercialisation dans le but de présenter des assortiments de façon transparente sur tous les canaux et de fournir une vue omni channel. Ce ne sont que quelques exemples de la façon dont les détaillants traditionnels de briques et de mortiers adoptent la technologie la plus récente pour atteindre leur objectif de fournir à leurs clients ce qu'ils veulent, quand ils veulent et comment ils veulent le recevoir. En revanche, un nombre croissant de détaillants en ligne ouvrent des magasins. Andy Dunn, le fondateur de Bonobos, a d'abord pensé qu'il n'ouvrirait jamais un magasin. Son premier magasin était au deuxième étage du bâtiment parce qu'il ne s'attendait pas à beaucoup de circulation. La popularité du magasin et la valeur de la marque émergente lui ont obligé à ouvrir les magasins au niveau de la rue. Les magasins sont appelés Guide Shops, les endroits où les clients peuvent essayer des vêtements et sélectionner des articles en magasin ou sur le site Web. En fait, son dernier bail, qui coûte environ 50 millions de dollars, a été fait pour ouvrir essentiellement des magasins de briques et de mortier. D'autres détaillants en ligne qui ont ouvert leurs magasins incluent: BIRCHBOX,collier van cleef trefle réplique, qui vend des cosmétiques, et utilise son emplacement de 4 500 pieds carrés comme magasin de stands et un espace événementiel. Warby Parker, qui vend des lunettes, loue une piste qui loue des couture haut de gamme et a vu un doublement de la conversion après avoir ouvert un magasin à New York. Le magasin a transformé la façon dont ils font des affaires et met le client au centre de tout ce qu'il fait, ce qui le rend plus axé sur le client et l'agnostique du canal. Pour moi, l'un des aspects les plus fascinants de la mise en ligne en ligne est Zappos, qui a commencé comme revendeur en ligne de chaussures, a ouvert son premier magasin, un magasin de 20 000 pieds carrés À Las Vegas. Le magasin est amélioré avec la même technologie que son site Web, ce qui rend ses achats aussi faciles que les commandes depuis le Web. Le PDG, Tony Hsieh, a déclaré: «Nous avons toujours mis l'accent sur l'émotion des clients et autant Comme la technologie s'est développée, rien ne remplace l'expérience réelle d'être capable de toucher un élément. C'est quelque chose qu'ils peuvent faire dans le nouveau magasin et nous voyons ce que cela correspond à d'autres éléments différents. 'Et en passant, Zappos Est une société d'Amazon. Pour ces détaillants et bien d'autres encore, le magasin physique consiste à proposer une entreprise d'une manière qui n'est pas possible en ligne. Le magasin leur permet non seulement de vendre des produits mais aussi de vendre leur marque. Ils sont tous arrivés à la conclusion que Ils doivent avoir une brique Et la présence de mortier pour être rentable. Online est un incubateur de briques et de mortier. Et ils le font dans les centres centraux et le commerce de détail urbain.
Passons la discussion aux détaillants en difficulté car les titres peuvent fonctionner pour masquer la croissance et les innovations dans l'environnement. Nous sommes dans une période où de longs détaillants troublés jettent la serviette. Compte tenu de notre échelle nationale, nous avons eu une part équitable des fermetures de magasins. Cependant, nous n'attendons pas l'inévitable. Nous avons identifié les détaillants faibles et élaboré et exécuté des plans pour atténuer tout inconvénient. Compte tenu de la qualité de nos actifs, de la nouvelle offre et de la demande non satisfaite, la fermeture du magasin crée généralement une opportunité d'accroître le sens de la productivité et d'obtenir des revenus locatifs plus élevés. L'occupation du portefeuille est un atout majeur et nous sommes très convaincus que nous sommes fortement positionnés dans cet environnement de vente en constante évolution. Le bilan de GGP fournit aujourd'hui la ressource pour nous aussi de nous concentrer sur la croissance externe. Comme vous le savez,copie sautoir van cleef alhambra, depuis la fin de 2013, nous avons acquis de manière opportuniste plusieurs sites urbains et un centre commercial de catégorie A à Seattle. Nous voyons chaque réaménagement [indiscernable], des rendements initiaux faibles avec un chemin clair vers un rendement non endommagé de 6% après 2 à 3 Toutefois, il n'y a pas de risque de construction. Avec plus de 1 milliard de dollars d'acquisitions et 2 milliards de dollars d'activités de réaménagement, nous avons essentiellement un rendement de plus de 3 milliards de dollars dans le revenu futur et soutenons notre objectif de croissance à long terme du BAIIA de 4% à 5% par an. Notre communiqué de presse hier, nous avons annoncé que nous sommes sous contrat pour acquérir le Crown Building à New York City, situé au 730 Fifth Avenue, qui est l'intersection de la 57th Street dans Fifth Avenue. Le prix d'achat est d'environ $ 1,775,000,000. Le bâtiment de la Couronne est largement reconnu comme l'un des coins les plus précieux et les plus recherchés, pas seulement à New York, mais dans le monde. Nous serons propriétaires de l'espace de vente au détail et de l'espace de bureau dans une coentreprise 50 50 et nous espérons vendre le bureau peu de temps après la stabilisation de la propriété de détail. Notre stratégie de croissance est simple: renvoyer une partie de l'espace commercial existant aux loyers d'aujourd'hui, qui dépassent considérablement les loyers en place et convertissent l'espace non commercial au détail pour maximiser la valeur et générer un rendement stabilisé à 6% sans levier. Nous avons également fermé Sur une vente partielle de Bayside Marketplace à Miami. Bayside est un atout unique situé au centre-ville, adjacent au American Airlines Center. Bayside comprend un mélange intrigant de vente au détail, de nourriture et de divertissement, et est un arrêt populaire pour les touristes et les passagers de la ligne de croisière. La valeur transactionnelle de l'actif est d'environ 5 plafonds. Nous continuerons à louer et à gérer la propriété.
Enfin, nous avons réglé le régime d'indemnité fiscale de HHC à la vente du portefeuille de bureaux de Colombie et de l'encaisse. Ce portefeuille représentait la majorité de nos actifs non commerciaux, ce qui ne nous laisse qu'avec seulement quelques centres commerciaux à distance.
Passons maintenant à nos développements. Le pipeline de développement est généralement la meilleure répartition de notre capital. Plus de 400 millions de dollars sont ouverts, ce qui a coûté et généralement à temps, y compris la grande ouverture de Nordstrom aux Woodlands. Cela a complété un réaménagement réussi de Sears Box acquis au début de 2012 et renforcé l'actif de catégorie A. 1,2 milliard de dollars sont en construction. Tous les coûts de construction ont été achetés, les prix sont entrés dans le budget. Ala Moana étant le plus grand de ces projets qui devrait être complété plus tard cette année, et 800 millions de dollars sont en préparation. Les activités de développement proviennent de notre première visite à chaque propriété au début de 2011. Nous nous sommes concentrés sur les activités de chaque actif et nous avons cherché des opportunités de réaménagement supplémentaires. Je crois que nous pouvons identifier 200 millions de dollars à 400 millions de dollars chaque année de possibilités et de retombées similaires de réaménagement Comparable à celui des réaménagements existants. GGP compte une équipe de 1 800 personnes d'Hawaï au Maine, a adopté notre mission de posséder et d'exploiter les meilleures propriétés de vente en classe qui offrent un environnement et une expérience remarquables pour nos communautés, nos détaillants, nos employés, nos consommateurs et nos actionnaires. La réalisation de notre mission est possible grâce à l'engagement et à la conviction de chacun de mes collègues de GGP à nos valeurs fondamentales de High Performing, Attitude, Do the Right Thing, Together et Own It. Je remercie chacun de nos collègues pour un fantastique 2014 et Le bar est élevé pour nous en 2015. Nos résultats n'auraient pas pu être réalisés si l'équipe n'était pas une. Michael va maintenant passer en revue notre fin Résultats nciaux.
Merci, Sandeep, et bonjour, tout le monde. Je vais commencer par de brefs commentaires sur nos résultats du quatrième trimestre et de l'année 2014, suivis des détails sur notre orientation de l'année 2015, puis d'un peu de commentaire sur nos conseils du premier trimestre de 2015. Je vais fournir une mise à jour sur nos activités de bilan avant de l'ouvrir pour des questions. Comme toujours, rappelez-vous que mes numéros d'orientation sont destinés à être des points sur une fourchette. Pour le quatrième trimestre, les revenus permanents de la même banque ont augmenté de 3,4% pour s'établir à 660 millions de dollars, tandis que les dépenses des magasins ont diminué de 2% par rapport à l'an dernier. Le maire de Mall NOI est entré à près de 600 millions de dollars, avec un taux de croissance de 4,1%, s'il est ajusté pour un règlement juridique ponctuel au quatrième trimestre de 2013. Le G net pour le trimestre a été inférieur à 36 millions de dollars, environ 9 millions de dollars de plus que 2013 , Ce qui a entraîné un BAIIA de plus de 570 millions de dollars, en hausse de 22 millions de dollars par rapport à l'année dernière ou de 4,1%, à l'exclusion du règlement juridique ponctuel. Les coûts de financement pour le trimestre étaient de près de 220 millions de dollars, soit légèrement plus élevés que l'an dernier. Dans l'ensemble, la société FFO est entrée à 357 millions de dollars ou 0,38 $ par action.
Pour l'ensemble de l'année, comme l'a mentionné Sandeep, nous avons réalisé une croissance NOI de 4,5% du même magasin, une croissance de l'EBITDA de près de 5% et une croissance par action de FFO de près de 14%. Notre FFO par action de plus de 1,32 $, un peu plus de 1,32 $, est au-dessus de la gamme haut de gamme que nous avons fournie en février.
Pour l'année complète de 2015, nous nous attendons à ce que les revenus des magasins atteignent environ 3,1 milliards de dollars, la croissance provenant des facteurs suivants: environ 70 millions de dollars liés aux solde des loyers contractuels; Un revenu de développement différentiel de 20 millions de dollars; 10 millions de dollars de recettes provenant de la location d'espaces vacants en 2015; Et 15 millions de dollars de revenus liés à l'espace de location. Nous nous attendons à ce que les dépenses des magasins correspondent à environ 800 millions de dollars, soit un peu plus qu'en 2014, ce qui représente une croissance de NOI de magasins d'environ 2,32 milliards de dollars ou une croissance de 4,5%. D'autres NOI seront d'environ 20 millions de dollars à 22 millions de dollars, de G $ 170 à 175 millions de dollars,collier van cleef alhambra copie, et nous nous attendons à ce que notre BAIIA augmente autour de 4%. Nous prévoyons gagner environ 45 millions de dollars de revenus d'intérêts cette année et nous espérons que les coûts de financement seront inférieurs à 860 millions de dollars.
La société FFO devrait être d'environ 1,36 milliard de dollars pour l'année ou supérieure à une croissance de 100 millions de dollars par rapport à 2014. Nous supposons que les actions entièrement diluées sont d'environ 956 millions de dollars, soit le nombre que nous avons terminé en décembre. Pour 2015, nous prévoyons que FFO par action se situerait entre 1,40 $ et 1,46 $, ce qui représente une croissance d'environ 8% au milieu. Je souhaite fournir une certaine perspective sur nos conseils. Le point médian de la gamme à 1,43 $ inclut environ 0,02 $ de dilution par rapport à la variation de notre nombre de parts. Cela a augmenté d'environ 6 millions d'actions à la fin de 2014 en raison de l'effet dilutif des bons de souscription. Nous avons également vendu la Colombie notre portefeuille de bureaux en Colombie et l'intérêt de JV dans Bayside Marketplace. Compte tenu de la transaction d'actifs Sandeep discutée dans ses remarques, je Souhaitons préciser que nous excluons les opérations d'acquisition et de disposition d'orientation jusqu'à leur clôture.
Passons à nos attentes pour le premier trimestre. Nous espérons que le NOI d'un même magasin d'environ 550 millions de dollars ou d'environ 4% de croissance; Le BAIIA d'environ 515 millions de dollars, à nouveau, d'environ 4% de croissance; Les coûts de financement devraient être d'environ 210 millions de dollars, avec FFO dans la fourchette de 305 millions de dollars à 315 millions de dollars ou environ 0,31 $ à 0,33 $ par FFO par action.
Passer au bilan. Nous avons 6 prêts à échéance en 2015 et 2 prêts supplémentaires que nous espérons refinancer. Ces prêts ont des soldes à l'échéance totalisant 850 millions de dollars à l'action de GGP et nous prévoyons les refinancer pour un produit net d'une part nette d'environ 335 millions de dollars, avec un taux d'intérêt moyen pondéré d'environ 4%.
Enfin, nous avons terminé en janvier pour un financement de la construction de Baybrook Mall à Houston, qui représente une part nette de 67 millions de dollars avec le taux de LIBOR plus 2%. Et avec cela, ouvrons-le pour des questions.
[Instructions pour l'opérateur] Notre première question vient de la ligne de George Auerbach de Crdit Suisse.
George Donald Auerbach Crdit Suisse AG, Division de la recherche
Sandeep, pouvez-vous parler un peu plus de la tendance de croissance des ventes de 5% plus au cours du trimestre? D'abord, avez-vous remarqué une différence notable entre les tendances de ventes entre vos centres commerciaux et les locataires de plus en plus vis-à-vis de vos biens et locataires? Deuxièmement, est-ce que vous voyez la croissance des ventes comme une simple question de confiance dans l'emploi? Ou pensez-vous que la baisse des prix de l'énergie a eu un impact réel sur la croissance?
Je pense donc que nous avons toujours senti que, tôt avant, nous avons réalisé que les prix du pétrole vont passer de 100 $ à 50 $, que les ventes s'accéléreront au quatrième trimestre. Nous avons constaté que les ventes de novembre étaient très, très bonnes parce que les promotions ont été transférées Jusqu'à la fin du mois de novembre. Et Black Friday n'est pas aussi important. En fait, la croissance est apparue à partir de toutes les productivité des ventes des centres commerciaux B, B + et A; Comme c'était légèrement plus élevé, mais c'était vraiment à travers le tableau, ce qui Signifie en fait que les centres commerciaux B et B + ont bénéficié de la baisse des coûts de l'énergie et que le consommateur a eu plus de revenus possibles et que le nombre élevé d'emplois a considérablement contribué. Donc, je pense que les ventes vont continuer à se situer dans une fourchette de 3% à 4% À nouveau, en 2015. La baisse des prix du pétrole a un impact énorme. Au contraire, notre sorte de calcul brut montre que chaque baisse de 50 $ des prix du pétrole pourrait augmenter les ventes au détail à 14,5 milliards de dollars par mois. C'est environ 4%. Et cela pourrait également avoir un impact formidable sur les nombres d'emplois dans lesquels l'emploi pourrait commencer à avancer de 150 200 points de base par la création d'emplois. Je pense à nouveau, avoir les centres concentrés et avoir des commerces urbains en général bénéficieront de la baisse des prix du pétrole.
George Donald Auerbach Crdit Suisse AG, Division de la recherche
D'accord merci. Et le dernier pour moi, ballpark, comment devrions-nous penser à la valeur de la partie bureau du bâtiment de la Couronne une fois que l'actif s'est stabilisé?
Nous ne remarquons pas vraiment les acquisitions jusqu'à ce qu'ils se produisent. Encore une fois, la beauté du bâtiment de la Couronne est qu'il a une grande plaque de plancher qui s'étend jusqu'au niveau 7. Donc, elle a une plaque de plancher de mesure de détail de 25 000 pieds carrés ou Mesure de bureau de 33 000 pieds carrés pour le bâtiment de bureaux des niveaux 3, 4, 5 et 6.Il est très unique d'avoir ce genre d'empreinte sur le meilleur
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Don 't Remake This Movie
Très probablement, vous l'avez entendu: le son des légions de fidèles 'Escape from New York' fans frémir à l'unisson après avoir appris que '300' s 'Gerard Butler sera l'étoile de Snake Plissken dans un remake de' Escape from New York '.
Pour ces quelques amies non initiées qui ont réussi à arriver à 2007 sans avoir connu 'Escape', l'original de 1981 est un chef-d'œuvre inégalé du prix du film B. Pour le comparer à ses pairs de la même époque: Si 'Mad Max' était post apocalyptique et nerveux, 'Escape' était post apocalyptique et tordu. Si «Blade Runner» était une «vision cyberpunk du futur», «Escape» était le rêve de louer les enfants qui éteignent la discothèque et s'allument sur des vestes en cuir. Si 'Star Wars' a été la première étape de la trilogie étagée de George Lucas, 'Escape' a également engendré un mini empire pour le réalisateur John Carpenter, qui a de nouveau travaillé avec l'étoile Kurt Russell sur 'Big Trouble in Little China' et 'Échapper de LA'. Bien sûr, 'Star Wars' peut avoir eu Sir Alec Guinness, mais 'Escape' avait Lee Van Cleef et Ernest Borgnine.
Lorsque Russell lui-même a entendu des nouvelles du remake, il a déclaré: 'Rien n'est sacré dans cette entreprise. J'ai fait des films de Disney,copie van cleef sautoir, ils ont refait ces. J'ai fait' Stargate ', ils ont fait cela dans une émission de télévision. Après avoir créé le personnage [Snake Plissken ], Je sais une chose. Snake Plissken est essentiellement américain. '
Comme je l'ai écrit en mars 2006, l'appétit de Hollywood pour les coups deux fois cuits semble augmenter exponentiellement d'année en année. Pourquoi avoir une chance sur un script non testé quand un nouveau traitement de succès éprouvés comme 'Barbarella', 'Wonderwoman' ou ' Hairspray 'ne sont qu'un éclairage vert loin des retours de box-office?
Notre mission aujourd'hui est de dire à Hollywood que nous considérons que certains films sont sacrés. Nous les apprécions trop pour les voir réagir par la magie des effets CGI ou l'interprétation d'une nouvelle génération d'acteurs. Peu importe l'intrigue de Steve Carrell que Maxwell Smart pourrait être, je suis sûr qu'il y a des tonnes de nouveaux scripts là-bas qui l'attendent, qui n'entraînent pas de piétinement sur la tombe de Don Adams.
'Échapper de New York' peut-être pas votre sac, mais il y a sûrement un film que vous considérez comme intangible et parfait 10 qui devrait être bloqué dans une éternelle stase, pour toujours à l'abri des esprits des exécutifs de studio paresseux.
Quels films considérez-vous trop sacrés pour refaire? Partagez vos candidats ci-dessous.
Bien qu'il y ait eu quelques remakes que j'ai aimé (Parent Trap, Freaky Friday), je suis généralement contre le refoulement d'un film parfaitement bon. Les films qui NE JAMAIS être refaites (mais j'ai peur sont ou seront) comprennent:
Fille travailleuse, danse sale, l'été de l'eau blanche, n'importe quoi de John Hughes, les explorateurs, le labyrinthe, Ladyhawk, Romancing the Stone (ne me met même pas sur les suites), presque n'importe quelle version américaine d'un film français et tant d'autres. Cela dit, je suis d'accord pour que les choses soient «inspirées» par des histoires plus anciennes. Comme Clueless et 10 Things I Hate about You. Rocky Horror Picture Show), laissez-le tranquille. ET est-il réimaginé? Non,sautoir van cleef imitation, par contre! Kurt Russell est et va toujours Être Snake Plissken.
La réponse est simple: boycottez les remakes! Refusez d'acheter le film tix, refuse d'acheter (ou même de louer) le DVD. Bien sûr, il est tentant de voir exactement comment BAD est le remake,copie van cleef and arpels collier, mais TPTB prend toute récompense financière comme un signe qu'ils ont fait le bon choix. Il apparaîtra sur TNT ou TBS gratuitement, enfin, regardez-le si vous vraiment DOIT se délecter de sa 'méchanceté. Texas Chainsaw, Psycho, The Hills Have Eyes, The Omen, The Hitcher, The Ring series, The Grudge, la liste continue, malheureusement. Ils sont aussi les plus grands abuseurs de la suite incessante. La raison pour laquelle ce film incroyable a fonctionné est la vision unique du réalisateur (laissez-nous faire un film de John Hughes des années 80 à l'heure actuelle brillant) combiné aux performances excentriques des acteurs (tous les acteurs, du personnage titre Jusqu'à LaFawnduh et les agriculteurs âgés). Si un autre réalisateur l'a refait avec d'autres acteurs, je vous garantis que ce serait une merde. Sensationnel. N'arrive pas. Ce serait Disney fied ou juste trop hokey.
À l'époque, vous pouviez sentir la terreur des enfants de banlieues entrant dans l'interdit 'The City'. Et nos villes sont-elles maintenant trop spiffed pour de telles aventures marines?
De plus, cela faisait partie de la série de notes d'amour de John Hughes à son Chicago et ses environs originaux. Sauf si vous l'avez déménagé dans une autre ville, cela ne fonctionnerait plus.
Comme je sais que cela n'arrivera pas, je ne dis pas de remake de films moins de 20 ans. Pas de remake de classiques, vieux (Casablanca, GWTW,réplique collier van cleef papillon, Oz) ou nouveau (Harry / Sally, Princess Bride, Trading Places) Arrêtez de donner un traitement grand écran aux vieux téléviseurs, ils sont généralement des ordures. NON adaptations de jeux vidéo! Je sais que ces deux derniers ne sont vraiment 'remakes' mais le même principe général.
Très probablement, vous l'avez entendu: le son des légions de fidèles 'Escape from New York' fans frémir à l'unisson après avoir appris que '300' s 'Gerard Butler sera l'étoile de Snake Plissken dans un remake de' Escape from New York '.
Pour ces quelques amies non initiées qui ont réussi à arriver à 2007 sans avoir connu 'Escape', l'original de 1981 est un chef-d'œuvre inégalé du prix du film B. Pour le comparer à ses pairs de la même époque: Si 'Mad Max' était post apocalyptique et nerveux, 'Escape' était post apocalyptique et tordu. Si «Blade Runner» était une «vision cyberpunk du futur», «Escape» était le rêve de louer les enfants qui éteignent la discothèque et s'allument sur des vestes en cuir. Si 'Star Wars' a été la première étape de la trilogie étagée de George Lucas, 'Escape' a également engendré un mini empire pour le réalisateur John Carpenter, qui a de nouveau travaillé avec l'étoile Kurt Russell sur 'Big Trouble in Little China' et 'Échapper de LA'. Bien sûr, 'Star Wars' peut avoir eu Sir Alec Guinness, mais 'Escape' avait Lee Van Cleef et Ernest Borgnine.
Lorsque Russell lui-même a entendu des nouvelles du remake, il a déclaré: 'Rien n'est sacré dans cette entreprise. J'ai fait des films de Disney,copie van cleef sautoir, ils ont refait ces. J'ai fait' Stargate ', ils ont fait cela dans une émission de télévision. Après avoir créé le personnage [Snake Plissken ], Je sais une chose. Snake Plissken est essentiellement américain. '
Comme je l'ai écrit en mars 2006, l'appétit de Hollywood pour les coups deux fois cuits semble augmenter exponentiellement d'année en année. Pourquoi avoir une chance sur un script non testé quand un nouveau traitement de succès éprouvés comme 'Barbarella', 'Wonderwoman' ou ' Hairspray 'ne sont qu'un éclairage vert loin des retours de box-office?
Notre mission aujourd'hui est de dire à Hollywood que nous considérons que certains films sont sacrés. Nous les apprécions trop pour les voir réagir par la magie des effets CGI ou l'interprétation d'une nouvelle génération d'acteurs. Peu importe l'intrigue de Steve Carrell que Maxwell Smart pourrait être, je suis sûr qu'il y a des tonnes de nouveaux scripts là-bas qui l'attendent, qui n'entraînent pas de piétinement sur la tombe de Don Adams.
'Échapper de New York' peut-être pas votre sac, mais il y a sûrement un film que vous considérez comme intangible et parfait 10 qui devrait être bloqué dans une éternelle stase, pour toujours à l'abri des esprits des exécutifs de studio paresseux.
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Bien qu'il y ait eu quelques remakes que j'ai aimé (Parent Trap, Freaky Friday), je suis généralement contre le refoulement d'un film parfaitement bon. Les films qui NE JAMAIS être refaites (mais j'ai peur sont ou seront) comprennent:
Fille travailleuse, danse sale, l'été de l'eau blanche, n'importe quoi de John Hughes, les explorateurs, le labyrinthe, Ladyhawk, Romancing the Stone (ne me met même pas sur les suites), presque n'importe quelle version américaine d'un film français et tant d'autres. Cela dit, je suis d'accord pour que les choses soient «inspirées» par des histoires plus anciennes. Comme Clueless et 10 Things I Hate about You. Rocky Horror Picture Show), laissez-le tranquille. ET est-il réimaginé? Non,sautoir van cleef imitation, par contre! Kurt Russell est et va toujours Être Snake Plissken.
La réponse est simple: boycottez les remakes! Refusez d'acheter le film tix, refuse d'acheter (ou même de louer) le DVD. Bien sûr, il est tentant de voir exactement comment BAD est le remake,copie van cleef and arpels collier, mais TPTB prend toute récompense financière comme un signe qu'ils ont fait le bon choix. Il apparaîtra sur TNT ou TBS gratuitement, enfin, regardez-le si vous vraiment DOIT se délecter de sa 'méchanceté. Texas Chainsaw, Psycho, The Hills Have Eyes, The Omen, The Hitcher, The Ring series, The Grudge, la liste continue, malheureusement. Ils sont aussi les plus grands abuseurs de la suite incessante. La raison pour laquelle ce film incroyable a fonctionné est la vision unique du réalisateur (laissez-nous faire un film de John Hughes des années 80 à l'heure actuelle brillant) combiné aux performances excentriques des acteurs (tous les acteurs, du personnage titre Jusqu'à LaFawnduh et les agriculteurs âgés). Si un autre réalisateur l'a refait avec d'autres acteurs, je vous garantis que ce serait une merde. Sensationnel. N'arrive pas. Ce serait Disney fied ou juste trop hokey.
À l'époque, vous pouviez sentir la terreur des enfants de banlieues entrant dans l'interdit 'The City'. Et nos villes sont-elles maintenant trop spiffed pour de telles aventures marines?
De plus, cela faisait partie de la série de notes d'amour de John Hughes à son Chicago et ses environs originaux. Sauf si vous l'avez déménagé dans une autre ville, cela ne fonctionnerait plus.
Comme je sais que cela n'arrivera pas, je ne dis pas de remake de films moins de 20 ans. Pas de remake de classiques, vieux (Casablanca, GWTW,réplique collier van cleef papillon, Oz) ou nouveau (Harry / Sally, Princess Bride, Trading Places) Arrêtez de donner un traitement grand écran aux vieux téléviseurs, ils sont généralement des ordures. NON adaptations de jeux vidéo! Je sais que ces deux derniers ne sont vraiment 'remakes' mais le même principe général.
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Hôtel le plus cher
Il ne se sent certainement pas comme un hôpital,alhambra collier réplique, c'est sûr, plus un palais de Regency remontant à la maison de campagne qui a été construite ici en 1719 par le 2ème vicomte Lanesborough. Il n'avait pas de héritiers et, en 1733, son foyer privé devint l'Hôpital Saint-Georges. En 1827, William Wilkins, architecte de la National Gallery, l'a reconstruit dans le style régence grecque que nous voyons aujourd'hui. Quand il est devenu un hôtel, au coût étonnant (En 1991) de 1 million par chambre, son héritage Regency a été honoré et la sensation d'un manoir privé a été recréée.
De toute façon, il était très sombre. Pour la rénovation actuelle du haut à l'or, le roman du designer Alberto Pinto devait conserver le thème de Regency, mais alléger. Pinto, qui a complété les dessins avant sa mort en 2012, a reçu une rime libre presque insouciante. Il est certainement léger maintenant , Et il y a quelques endroits charmants: le doux et intime Library Bar; Le lobby admirablement épuré; Les couloirs divins du citron jaune du quatrième étage; Chambre 224, une suite d'angle immédiatement engageante. Mais dans l'ensemble, il se sent difficile et fuddy duddy. Et, comme le reconnaît Geoffrey Gelardi, directeur général depuis 1991, il a créé un cauchemar d'entretien et d'entretien. Paint chip? Appelez le spécialiste de la peinture Regency. En ce qui concerne les acres de peintures à la main sur le bois dans les chambres, je ne peux pas penser à cela.
Il est très tôt et il y a des problèmes inévitables, mais ils seront repassés. D'une chose, je suis certain: le service ici est inégalé. Gelardi a été le premier hôtelier de Londres à employer des majordomes («la crème sur mon gâteau») et chaque chambre en reçoit une, pas seulement des suites. 'Je ne pense pas que vous voulez que je déballe votre valise, madame Duncan', a déclaré mon majordome, Vittorio.
'Parce que j'étais votre majordome à Rosewood London et je me souviens.'
Les majordomes ici sont formés pour lire le langage corporel des invités: Vittorio n'aurait eu aucun problème à enregistrer mon étonnement absolu lors de son rappel, digne de Jeeves.
Les meilleurs hôtels du centre de Londres
Tous les hôteliers disent qu'ils s'inquiètent passionnément de leurs invités, mais Gelardi et Oetker, avec sa petite collection soigneusement organisée de propriétés exceptionnelles, dont Le Bristol à Paris,copie sautoir van cleef and arpel, le font vraiment. Sur le papier au moins, ils semblent être une combinaison parfaite. Gelardi protège le «privé» de l'hôtel, ne sent pas de panneaux à l'extérieur, des objets à vendre, des cartes de tente dans les chambres. Les deux veulent que le nouveau Lanesborough soit aimé et fréquenté par les Londoniens, pas seulement la base de clientèle principale des Américains riches. Je ne peux pas le voir moi-même.
L'hôtel incroyable de Londres 'supersuites'
Ma chambre, une suite Junior Executive, coûte 1 050 par nuit sans petit-déjeuner. C'était luxueux, certainement, et magnifiquement planifié, mais passent trop et trop occupés: de gros murs jaunes, un tapis à motifs bleus, des rideaux multicolores, des peintures fusty et ces pochoirs légèrement irritants sur les panneaux de bois tout autour du salon. Il se couche de façon méticuleuse entre Regency Regency et glamour, un peu comme Beau Brummell après une visite de Ziggy Stardust. La salle de bain était en marbre coupé à la main mais étonnamment serrée dans l'espace, tout comme toutes les salles de bains ici, même dans la Suite Royale.
Ce que je ne m'attendais pas, c'est la technologie contrastante supermoderne, y compris l'information sur l'hôtel, le service de chambre, l'éclairage et les commandes de rideaux, livrés sur deux tablettes Sony. Mais je l'ai pris. Réveillez-vous dans le noir et au toucher du pied Le sol, les lumières nocturnes s'allument automatiquement pour vous mener à la salle de bain. Wi Fi (gratuit) n'a jamais été aussi rapide.
Mais encore 1 050, sauf le petit-déjeuner,van cleef collier copie, c'est beaucoup d'argent et il y a tellement d'autres hôtels moins chers de Londres dans lesquels je préférerais passer du temps. Vous pouvez vivre dans ces autres hôtels. Je pense à Edition, Brown,replique alhambra collier, The Goring, les hôtels de Firmdale, pour ne citer que quelques-uns, mais il serait difficile de vivre à Lanesborough. Son seul restaurant est maintenant appelé Celste (se sent comme Marie Celste en ce moment, tout en trouvant ses pieds) et bien que la chambre en verre, la salle bleue en poudre soit superbe, encore une fois elle est trop formelle et trop remplie de domination de Regency et trop éclairée bien.
Il n'y a rien de mal avec la nourriture: Florian Favario est le protège d'Eric Frechon, dont le restaurant au Bristol, Epicure, est l'un des points chauds de Paris et Florian est aussi charmant et concentré que sa cuisine est fraiche et animée et pleine De la saveur. J'aimerais juste pouvoir le manger quelque part moins cher et plus amusant: quelque part qui correspond au juste personnage du personnel qui l'aime.
En effet, ce n'est pas le personnel qui est en faute à Lanesborough, et ce n'est pas la gestion. C'est l'aspect nouveau / ancien de l'endroit et, par conséquent, le sentiment que je ne réussis pas. Une chose que je sais: il s'avère que je suis né dans un endroit posté mort.
Il ne se sent certainement pas comme un hôpital,alhambra collier réplique, c'est sûr, plus un palais de Regency remontant à la maison de campagne qui a été construite ici en 1719 par le 2ème vicomte Lanesborough. Il n'avait pas de héritiers et, en 1733, son foyer privé devint l'Hôpital Saint-Georges. En 1827, William Wilkins, architecte de la National Gallery, l'a reconstruit dans le style régence grecque que nous voyons aujourd'hui. Quand il est devenu un hôtel, au coût étonnant (En 1991) de 1 million par chambre, son héritage Regency a été honoré et la sensation d'un manoir privé a été recréée.
De toute façon, il était très sombre. Pour la rénovation actuelle du haut à l'or, le roman du designer Alberto Pinto devait conserver le thème de Regency, mais alléger. Pinto, qui a complété les dessins avant sa mort en 2012, a reçu une rime libre presque insouciante. Il est certainement léger maintenant , Et il y a quelques endroits charmants: le doux et intime Library Bar; Le lobby admirablement épuré; Les couloirs divins du citron jaune du quatrième étage; Chambre 224, une suite d'angle immédiatement engageante. Mais dans l'ensemble, il se sent difficile et fuddy duddy. Et, comme le reconnaît Geoffrey Gelardi, directeur général depuis 1991, il a créé un cauchemar d'entretien et d'entretien. Paint chip? Appelez le spécialiste de la peinture Regency. En ce qui concerne les acres de peintures à la main sur le bois dans les chambres, je ne peux pas penser à cela.
Il est très tôt et il y a des problèmes inévitables, mais ils seront repassés. D'une chose, je suis certain: le service ici est inégalé. Gelardi a été le premier hôtelier de Londres à employer des majordomes («la crème sur mon gâteau») et chaque chambre en reçoit une, pas seulement des suites. 'Je ne pense pas que vous voulez que je déballe votre valise, madame Duncan', a déclaré mon majordome, Vittorio.
'Parce que j'étais votre majordome à Rosewood London et je me souviens.'
Les majordomes ici sont formés pour lire le langage corporel des invités: Vittorio n'aurait eu aucun problème à enregistrer mon étonnement absolu lors de son rappel, digne de Jeeves.
Les meilleurs hôtels du centre de Londres
Tous les hôteliers disent qu'ils s'inquiètent passionnément de leurs invités, mais Gelardi et Oetker, avec sa petite collection soigneusement organisée de propriétés exceptionnelles, dont Le Bristol à Paris,copie sautoir van cleef and arpel, le font vraiment. Sur le papier au moins, ils semblent être une combinaison parfaite. Gelardi protège le «privé» de l'hôtel, ne sent pas de panneaux à l'extérieur, des objets à vendre, des cartes de tente dans les chambres. Les deux veulent que le nouveau Lanesborough soit aimé et fréquenté par les Londoniens, pas seulement la base de clientèle principale des Américains riches. Je ne peux pas le voir moi-même.
L'hôtel incroyable de Londres 'supersuites'
Ma chambre, une suite Junior Executive, coûte 1 050 par nuit sans petit-déjeuner. C'était luxueux, certainement, et magnifiquement planifié, mais passent trop et trop occupés: de gros murs jaunes, un tapis à motifs bleus, des rideaux multicolores, des peintures fusty et ces pochoirs légèrement irritants sur les panneaux de bois tout autour du salon. Il se couche de façon méticuleuse entre Regency Regency et glamour, un peu comme Beau Brummell après une visite de Ziggy Stardust. La salle de bain était en marbre coupé à la main mais étonnamment serrée dans l'espace, tout comme toutes les salles de bains ici, même dans la Suite Royale.
Ce que je ne m'attendais pas, c'est la technologie contrastante supermoderne, y compris l'information sur l'hôtel, le service de chambre, l'éclairage et les commandes de rideaux, livrés sur deux tablettes Sony. Mais je l'ai pris. Réveillez-vous dans le noir et au toucher du pied Le sol, les lumières nocturnes s'allument automatiquement pour vous mener à la salle de bain. Wi Fi (gratuit) n'a jamais été aussi rapide.
Mais encore 1 050, sauf le petit-déjeuner,van cleef collier copie, c'est beaucoup d'argent et il y a tellement d'autres hôtels moins chers de Londres dans lesquels je préférerais passer du temps. Vous pouvez vivre dans ces autres hôtels. Je pense à Edition, Brown,replique alhambra collier, The Goring, les hôtels de Firmdale, pour ne citer que quelques-uns, mais il serait difficile de vivre à Lanesborough. Son seul restaurant est maintenant appelé Celste (se sent comme Marie Celste en ce moment, tout en trouvant ses pieds) et bien que la chambre en verre, la salle bleue en poudre soit superbe, encore une fois elle est trop formelle et trop remplie de domination de Regency et trop éclairée bien.
Il n'y a rien de mal avec la nourriture: Florian Favario est le protège d'Eric Frechon, dont le restaurant au Bristol, Epicure, est l'un des points chauds de Paris et Florian est aussi charmant et concentré que sa cuisine est fraiche et animée et pleine De la saveur. J'aimerais juste pouvoir le manger quelque part moins cher et plus amusant: quelque part qui correspond au juste personnage du personnel qui l'aime.
En effet, ce n'est pas le personnel qui est en faute à Lanesborough, et ce n'est pas la gestion. C'est l'aspect nouveau / ancien de l'endroit et, par conséquent, le sentiment que je ne réussis pas. Une chose que je sais: il s'avère que je suis né dans un endroit posté mort.
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Prince Andrew et la princesse Matalan
Personne n'a jamais accusé le prince Andrew d'être cérébrale. Malgré cela, les autres invités dans une maison de campagne où il séjournait pas si longtemps étaient plutôt surpris par le contenu de ses petits discours.
Après avoir bruyé en bas pour un dîner, tout le monde savait qu'il était censé être une cravate noire vêtue d'une chemise à bout ouvert et d'une carde, il était assis avec trois femmes. De toute évidence, compte tenu de sa position sociale, il était effectivement en charge de la conversation. Il l'a ouvert avec la gambe: 'Avez-vous déjà passé une nuit?' Et ce n'était pas une blague.
Mais vraiment, pourquoi Andrew 48 l'année prochaine ne semble-t-il jamais se rendre compte de ce spectacle qu'il se fait lui-même avec son esprit public trop élevé, son sens de l'humour brutal et exhaustif, hormonal, la poursuite de jeunes, beaucoup plus attrayantes,sautoir van cleef and arpel réplique, les femmes?
Quand l'année dernière, Courtney Love a révélé que le Prince était arrivé chez elle à 1h du matin pour 'chercher des poussins', il était difficile de croire que Ricky Gervais n'avait pas écrit le scénario. Ou peut-être Alan Partridge.
Et puis,sautoir van cleef alhambra copie, la semaine dernière, il était à nouveau à nouveau, traitant le jet de St Tropez dans une fête de villa privée à la vue d'un homme en sueur, d'âge moyen, tournoyant autour d'une piste de danse au bord de la piscine, des lunettes de protection et des mains exploratoires fermement attachées à un brillant Blonde à cheveux 20 ans son junior.
Ce n'est pas plus que ce que nous avons attendu du roadshow de Randy Andy. Mais savoir tout cela rend difficile de trouver la dynamique sous l'amitié avec une nouvelle confidente dans la société de laquelle le prince est de plus en plus à trouver.
Parce que la femme en question est, selon ceux qui la connaissent, «un biscuit très intelligent»; Une femme d'affaires marrante (et, oui, blonde) mariée de 43 ans, qui est cool, calme, rassemblée et extrêmement forte.
En tant que directrice de la mode de Matalan, elle est aussi riche dans son droit il y a trois ans, elle a été nommée la 17ème femme gagnante la plus élevée en Grande-Bretagne avec un salaire de 7,25 millions.
Donc, pas difficile à voir pourquoi elle pourrait intéresser le prince Andrew, mais, comme ses amis déconcertés l'indiquent rapidement, «aucun d'entre nous ne peut s'entendre pourquoi elle pourrait vouloir passer du temps avec lui».
Le nouvel ami mystérieux d'Andrew est Maxine Adams, la fille de John Hargreaves,copie collier van cleef and arpels, l'homme qui a fondé et contrôle encore la chaîne de vêtements Matalan à prix réduit.
Elle a rencontré le prince il y a quatre ans dans une balle à l'aide de la NSPCC par Lord et Lady Derby (l'ancien Cazzy Neville, l'un des anciens squelettes d'Andrew qui ont déjà apprécié le sobriquet d'être la «femme aux meilleurs seins naturels de Londres ') à Knowsley Hall, leur maison ancestrale de Merseyside.
Des sources royales bien placées disent que depuis lors, elle a été de plus en plus installée dans les cercles royaux, impliquant des rendez-vous et des réunions non seulement à Royal Lodge, à la maison d'Andrew à l'ombre du château de Windsor, mais aussi au palais de Buckingham.
En novembre de l'année dernière, le Prince, conduisant son vert Range Rover avec ses plaques d'immatriculation personnalisées à très faible profil, a choisi Mme Adams de l'appartement de Fulham, qu'elle utilisait à l'époque en tant que base de Londres, et l'a renversé au Buckingham Palace pour le dîner .
En février, la femme d'affaires et le supporter passionné de la NSPCC, a également invité le palais de St James pour une réception privée pour célébrer le travail de la campagne Full Stop de charité, dont Andrew est président.
Son père philanthrope avait récemment fait don d'un généreux 6 millions à la charité, et des boissons et des petits discours polis (pendant lesquels le Prince réussissait probablement à garder certaines de ses lignes préférées) Maxine a été présenté à la reine et au duc d'Édimbourg.
Les deux ont également été vus au cours de l'été quand ils étaient tous deux dans le Royal Enclosure for Ladies Day à Ascot.
Maxine, intelligente et socialement accomplie, se mélange facilement dans un milieu aussi intelligent, mais, bien que sa famille soit riche et réussie, elle ne partage pas les antécédents privilégiés de beaucoup de cintres royaux.
Son père,imitation alhambra collier, John Hargreaves, est le fils d'un docker de Liverpool. Il a grandi dans une petite maison en terre battue où les finances étaient si serrées que les enfants couraient souvent pieds nus parce qu'il n'y avait pas d'argent pour les chaussures. Il a quitté l'école à 14 ans et a commencé à travailler sur un marché sur la Great Homer Street de Liverpool. À 19 ans, il a mis en place sa première entreprise, Jaymax, qui finirait par devenir une chaîne de neuf magasins de mode.
Maxine, l'aînée de trois enfants (elle a deux frères, Jason, 38 ans et Jamey, 36 ans, une fois datée de Tara Palmer Tomkinson), est arrivé quand son père n'avait que 20 ans et luttait encore pour faire son chemin.
Elle a été éduquée dans une école secondaire maghrébine complète à Merseyside, mais comme Hargreaves, elle a quitté ses jeunes et est entrée directement dans les affaires. Au début, elle a travaillé pour son père, mais elle a également trouvé le temps de mettre en place une boutique, 'Maxine' s ', à Southport.
Ceux qui connaissent Maxine la décrivent comme une vraie 'fille de papa'. Hargreaves est un brasseur qui, une fois admis, pratiquement son seul intérêt pour la vie était son travail 'à part de regarder Liverpool, je n'ai pas de passe-temps. Misérable bâtard '.
Faites défiler vers le bas pour en savoir plus.
De même, Maxine est censé épouser 'tous les clichés que vous pouvez imaginer à propos d'une femme patronelle. Forte, vigoureuse, déterminée et incroyablement entraînée'. C'était en 1985 et Maxine entrait dans ses années 20 quand les fortunes de la famille ont vraiment commencé à changer. Inspiré par une visite dans un magasin Wal Mart aux États, Hargreaves a créé le premier magasin Matalan au Lancashire, imitant le géant américain ' Empilez-le, vendez-le à bon marché ', la philosophie.
La chaîne s'est développée rapidement et, par les années 90, est devenu un nom familier avec plus de 90 magasins à travers le pays. Il a également transformé le Scouser, fils d'un docker en un exil d'impôt multimillionaire.
Selon la liste Sunday Times Rich, Hargreaves est maintenant le 133ème homme le plus riche du pays avec une fortune personnelle estimée à 550million, et les attelages auxquels il correspond, il se rend au siège social de Skelmersdale en jet privé depuis la maison de Monaco, il Partage avec sa femme.
Matalan a également fait des millionnaires de Hargreaves 'trois enfants, qui ont tous une place et une importante participation financière dans l'empire.
Du trio, c'est Maxine qui est considéré comme le plus concentré.
Elle a largement prouvé, avec son esprit et son engagement, qu'elle mérite sa position là-bas, par exemple, l'embauche de la modèle Melanie Sykes et la création d'une nouvelle campagne publicitaire pour rivaliser avec une collaboration très réussie avec Twiggy.
Personne n'a jamais accusé le prince Andrew d'être cérébrale. Malgré cela, les autres invités dans une maison de campagne où il séjournait pas si longtemps étaient plutôt surpris par le contenu de ses petits discours.
Après avoir bruyé en bas pour un dîner, tout le monde savait qu'il était censé être une cravate noire vêtue d'une chemise à bout ouvert et d'une carde, il était assis avec trois femmes. De toute évidence, compte tenu de sa position sociale, il était effectivement en charge de la conversation. Il l'a ouvert avec la gambe: 'Avez-vous déjà passé une nuit?' Et ce n'était pas une blague.
Mais vraiment, pourquoi Andrew 48 l'année prochaine ne semble-t-il jamais se rendre compte de ce spectacle qu'il se fait lui-même avec son esprit public trop élevé, son sens de l'humour brutal et exhaustif, hormonal, la poursuite de jeunes, beaucoup plus attrayantes,sautoir van cleef and arpel réplique, les femmes?
Quand l'année dernière, Courtney Love a révélé que le Prince était arrivé chez elle à 1h du matin pour 'chercher des poussins', il était difficile de croire que Ricky Gervais n'avait pas écrit le scénario. Ou peut-être Alan Partridge.
Et puis,sautoir van cleef alhambra copie, la semaine dernière, il était à nouveau à nouveau, traitant le jet de St Tropez dans une fête de villa privée à la vue d'un homme en sueur, d'âge moyen, tournoyant autour d'une piste de danse au bord de la piscine, des lunettes de protection et des mains exploratoires fermement attachées à un brillant Blonde à cheveux 20 ans son junior.
Ce n'est pas plus que ce que nous avons attendu du roadshow de Randy Andy. Mais savoir tout cela rend difficile de trouver la dynamique sous l'amitié avec une nouvelle confidente dans la société de laquelle le prince est de plus en plus à trouver.
Parce que la femme en question est, selon ceux qui la connaissent, «un biscuit très intelligent»; Une femme d'affaires marrante (et, oui, blonde) mariée de 43 ans, qui est cool, calme, rassemblée et extrêmement forte.
En tant que directrice de la mode de Matalan, elle est aussi riche dans son droit il y a trois ans, elle a été nommée la 17ème femme gagnante la plus élevée en Grande-Bretagne avec un salaire de 7,25 millions.
Donc, pas difficile à voir pourquoi elle pourrait intéresser le prince Andrew, mais, comme ses amis déconcertés l'indiquent rapidement, «aucun d'entre nous ne peut s'entendre pourquoi elle pourrait vouloir passer du temps avec lui».
Le nouvel ami mystérieux d'Andrew est Maxine Adams, la fille de John Hargreaves,copie collier van cleef and arpels, l'homme qui a fondé et contrôle encore la chaîne de vêtements Matalan à prix réduit.
Elle a rencontré le prince il y a quatre ans dans une balle à l'aide de la NSPCC par Lord et Lady Derby (l'ancien Cazzy Neville, l'un des anciens squelettes d'Andrew qui ont déjà apprécié le sobriquet d'être la «femme aux meilleurs seins naturels de Londres ') à Knowsley Hall, leur maison ancestrale de Merseyside.
Des sources royales bien placées disent que depuis lors, elle a été de plus en plus installée dans les cercles royaux, impliquant des rendez-vous et des réunions non seulement à Royal Lodge, à la maison d'Andrew à l'ombre du château de Windsor, mais aussi au palais de Buckingham.
En novembre de l'année dernière, le Prince, conduisant son vert Range Rover avec ses plaques d'immatriculation personnalisées à très faible profil, a choisi Mme Adams de l'appartement de Fulham, qu'elle utilisait à l'époque en tant que base de Londres, et l'a renversé au Buckingham Palace pour le dîner .
En février, la femme d'affaires et le supporter passionné de la NSPCC, a également invité le palais de St James pour une réception privée pour célébrer le travail de la campagne Full Stop de charité, dont Andrew est président.
Son père philanthrope avait récemment fait don d'un généreux 6 millions à la charité, et des boissons et des petits discours polis (pendant lesquels le Prince réussissait probablement à garder certaines de ses lignes préférées) Maxine a été présenté à la reine et au duc d'Édimbourg.
Les deux ont également été vus au cours de l'été quand ils étaient tous deux dans le Royal Enclosure for Ladies Day à Ascot.
Maxine, intelligente et socialement accomplie, se mélange facilement dans un milieu aussi intelligent, mais, bien que sa famille soit riche et réussie, elle ne partage pas les antécédents privilégiés de beaucoup de cintres royaux.
Son père,imitation alhambra collier, John Hargreaves, est le fils d'un docker de Liverpool. Il a grandi dans une petite maison en terre battue où les finances étaient si serrées que les enfants couraient souvent pieds nus parce qu'il n'y avait pas d'argent pour les chaussures. Il a quitté l'école à 14 ans et a commencé à travailler sur un marché sur la Great Homer Street de Liverpool. À 19 ans, il a mis en place sa première entreprise, Jaymax, qui finirait par devenir une chaîne de neuf magasins de mode.
Maxine, l'aînée de trois enfants (elle a deux frères, Jason, 38 ans et Jamey, 36 ans, une fois datée de Tara Palmer Tomkinson), est arrivé quand son père n'avait que 20 ans et luttait encore pour faire son chemin.
Elle a été éduquée dans une école secondaire maghrébine complète à Merseyside, mais comme Hargreaves, elle a quitté ses jeunes et est entrée directement dans les affaires. Au début, elle a travaillé pour son père, mais elle a également trouvé le temps de mettre en place une boutique, 'Maxine' s ', à Southport.
Ceux qui connaissent Maxine la décrivent comme une vraie 'fille de papa'. Hargreaves est un brasseur qui, une fois admis, pratiquement son seul intérêt pour la vie était son travail 'à part de regarder Liverpool, je n'ai pas de passe-temps. Misérable bâtard '.
Faites défiler vers le bas pour en savoir plus.
De même, Maxine est censé épouser 'tous les clichés que vous pouvez imaginer à propos d'une femme patronelle. Forte, vigoureuse, déterminée et incroyablement entraînée'. C'était en 1985 et Maxine entrait dans ses années 20 quand les fortunes de la famille ont vraiment commencé à changer. Inspiré par une visite dans un magasin Wal Mart aux États, Hargreaves a créé le premier magasin Matalan au Lancashire, imitant le géant américain ' Empilez-le, vendez-le à bon marché ', la philosophie.
La chaîne s'est développée rapidement et, par les années 90, est devenu un nom familier avec plus de 90 magasins à travers le pays. Il a également transformé le Scouser, fils d'un docker en un exil d'impôt multimillionaire.
Selon la liste Sunday Times Rich, Hargreaves est maintenant le 133ème homme le plus riche du pays avec une fortune personnelle estimée à 550million, et les attelages auxquels il correspond, il se rend au siège social de Skelmersdale en jet privé depuis la maison de Monaco, il Partage avec sa femme.
Matalan a également fait des millionnaires de Hargreaves 'trois enfants, qui ont tous une place et une importante participation financière dans l'empire.
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Les montres Bejeweled les plus incroyables chez Paris Couture,sautoir van cleef and arpel réplique
Il serait difficile de discuter avec Chanel et son engagement aux Bls de Chanel, une collection de 62 pièces consacrée au blé. Une installation de maïs dans la Place Vendme par l'artiste Gad Weil et la suite Coco Chanel à l'hôtel Ritz nouvellement ouvert, avec des tiges plus dorées, a été la toile de fond parfaite pour le lancement. Deux montres délicates faisaient partie de l'offre la première d'une tige délicate en diamant blanc d'une tige de maïs, les grains formés à partir de diamants taillés de marquise qui serpentaient autour du poignet encadrant un cadran en forme de poire; Le second un bracelet de perles de saphir jaune,sautoir van cleef alhambra copie, pour représenter les grains à leur plus fougueux fusion dans les épingles de maïs en forme de deux. Assez, organique, mais raffiné, il est difficile de penser que Les Bls dans toutes ses variantes ne deviendra pas un instantané Chanel classique.
La Nature de Chaumet, une mise à jour sur l'interprétation de ses archives bucoliques sur la maison a vu plus de blé dans l'un des quatre chapitres (les trois autres étant le laurier, le lys et le chêne), et c'est dans le sous-chapitre chêne qu'une montre de manche extraordinaire est apparue Fabriqué à partir du pavillon de diamant, le chêne laisse cette courbe pour former un bracelet creux (de sorte que l'effet global bien que grand soit léger et aéré), une feuille s'élève pour révéler un petit cadran de montre ci-dessous. Grosse et déclaration,copie collier van cleef occasion, son art réside dans l'équilibre parfait Entre un motif relativement masculin (la feuille de chêne) traité avec une deftness qui imbue une fragilité féminine à la pièce.
Graff, fournisseur de quelques-unes des pierres les plus impressionnantes (et les plus grandes) dans le monde des bijoux a fait ses débuts à Paris, ouvrant un magasin à l'intérieur de la faune du Ritz. Bristling avec des morceaux frais de l'atelier, sa position est une déclaration, et une force d'approvisionnement et de coupe de gemmes. Deux montres délicates et exceptionnelles complètent l'offre, la première étant un visage émeraude sculpté, sa translucide et la luminescence verte intérieure éclairant un cadran derrière, les mains juste visibles sous la gemme; Le second, un baguette graphique, une baguette coupée d'une pièce d'horlogerie,collier trefle van cleef copie, les 146 diamants conçus autour d'un minuscule mouvement de quartz dans un exploit de précision qui a duré 18 mois.
Mais qu'en est-il des complications pour les femmes que nous avons racontées, le marché des femmes regarde-t-il? Il a été laissé à Bulgari pour exceller dans ce domaine (la maison admet volontiers qu'elle a été au centre de l'année écoulée) avec l'heure de saut des baies , Un tourbillon de 40 mm de gemmes, avec une heure de main qui glisse vers l'arrière une fois qu'il frappe six de l'autre côté du cadran de nacre et une lunette avec des diamants, des saphirs et des émeraudes. L'esthétique est certainement plus «regarder» que «bijou», mais la preuve que les deux peuvent trouver un moyen très heureux.
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Mais qu'en est-il des complications pour les femmes que nous avons racontées, le marché des femmes regarde-t-il? Il a été laissé à Bulgari pour exceller dans ce domaine (la maison admet volontiers qu'elle a été au centre de l'année écoulée) avec l'heure de saut des baies , Un tourbillon de 40 mm de gemmes, avec une heure de main qui glisse vers l'arrière une fois qu'il frappe six de l'autre côté du cadran de nacre et une lunette avec des diamants, des saphirs et des émeraudes. L'esthétique est certainement plus «regarder» que «bijou», mais la preuve que les deux peuvent trouver un moyen très heureux.
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