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Même les hommes savent que les marques de luxe ont besoin de plus d'une touche de femme
Vous ne pouvez pas battre LVMH pour le glamour, la maison française de produits de luxe possède les bagages Dior, Givenchy, Guerlain, Fendi, Pucci, Kenzo et Louis Vuitton et, suite à la reprise de Bulgari par la semaine dernière, certains des meilleurs bijoux du monde C'est une société faite pour les femmes: 80 pour cent des acheteurs de LVMH sont des femmes, les trois quarts de ses 83 000 employés sont des femmes, 61% de ses dirigeants et 31% des membres de leur comité exécutif sont des femmes.
Pourtant, quand il s'agit de prendre de grandes décisions, par exemple en payant 4 milliards pour Bulgari ou en approuvant de nouveaux produits comme des «mascaras» vibrantes, c'est toujours le fondateur Bernard Arnault et les garçons qui décident. (Les hommes ont été connus pour tester de nouvelles mascaras). Sur les 18 membres du conseil d'administration, seuls deux sont les femmes, la fille d'Arnault, Delphine et Bernadette Chirac, épouse de l'ancien président de la France.
Mais même Arnault veut plus de femmes au sommet: une troisième directrice féminine non exécutive se joindra en mai et d'autres suivront. Il a donné à Chantal Gaemperle, responsable des ressources humaines et des synergies pour le groupe,copie prix collier alhambra van cleef, la tâche d'aider à faire passer la proportion de membres du comité exécutif féminin à 35% d'ici 2012. Gaemperle, qui a rejoint la LVMH de Nestlé il y a quatre ans, admet le Le groupe pourrait faire mieux: «Nous sommes satisfaits de la façon dont les progrès sont réalisés, mais le plus important est que nous avons diagnostiqué le problème et que nous avons maintenant un programme visible à suivre».
Une partie de cet ordre du jour est imposée puisque LVMH, ainsi que toutes les sociétés cotées en France ou celles qui comptent plus de 500 employés, doivent maintenant suivre les nouvelles lois sur les quotas du pays qui exigent que 40 p. 100 des administrateurs non exécutifs soient Femmes dans les six ans.
Mais,collier alhambra van cleef occasion copie, Gaemperle ajoute: «Les quotas pour les postes du conseil d'administration ne sont qu'un aspect. Plus important encore, nous devons faire en sorte que davantage de femmes occupent les postes de cadre supérieur, puisqu'elles passent au niveau du conseil d'administration. Nous devons examiner les faits: autour de Dans le monde entier,van cleef and arpels prix collier copie, 50% dans certains endroits, plus de diplômés sont des femmes, mais ils ne sont pas représentés dans ces chiffres au top des affaires. Pourtant, ils sont aussi instruits que les hommes, mais n'atteignent pas assez de postes supérieurs. Pour moi, en humain Des ressources, il s'agit de talent et doit être un avantage concurrentiel pour avoir autant de diversité que possible '.
Les chasseurs de têtes utilisés par LVMH ont toujours été invités à inclure les femmes sur leurs listes de candidats, tandis que les femmes, en interne, sont choisies en tant que flyers et groomed pour le haut grâce à son programme de formation FuturA. Gaemperle ne dit pas si elle soutient des quotas statutaires ou non, mais dit que les sentiments en France sont mitigés par rapport à la nouvelle loi, avec beaucoup de critiques des femmes qui n'aiment pas l'idée d'obtenir ou d'être vu pour obtenir des emplois autrement que sur mérite.
Nous avons rencontré à LVMH à Londres la semaine dernière où elle accueillait une conférence EllesVMH Women in Leadership avec 40 membres du groupe 'arrêtez les cadres du monde entier pour célébrer la Journée internationale de la femme.
Impeccablement habillée en noir du haut aux pieds, le Gaemperle suisse coupe une figure frappante; Son anglais parle couramment et pour l'une des premières femmes de l'industrie de luxe, elle est discrète et douce. Mais elle est rafraîchissante et sincère à propos de ce que certains diraient être le plus grave des problèmes auxquels sont confrontés les hommes et les femmes au travail. Malheureusement, ce sont toujours les femmes qui assument la plupart des responsabilités de la maison, alors nous devons éduquer les gens à Partager davantage. Il s'agit de la parentalité,copie collier van cleef pas cher, du partage de la garde d'enfants entre les partenaires, de l'élimination des barrières des femmes qui souhaitent réussir au travail. Prendre des réseaux, la plupart des femmes ne veulent pas sacrifier trop de leur temps en dehors du travail pour socialiser et rencontrer des gens, donc il est important que nous leur offrions les opportunités en heures d'ouverture.
Ce que Gaemperle a gagné, c'est que les femmes sont stéréotypées en tant que meilleurs leaders, même si une grande partie de la recherche sur le leadership en matière de genre a montré que le fait d'avoir plus de femmes sur le tableau améliore la performance de l'entreprise.
'Je ne pense pas que ce soit une distinction utile à faire, car cela conduit à des stéréotypes et cela peut être dangereux, vous obtenez des femmes qui s'intéressent au pouvoir pour le pouvoir comme vous le faites. Ce que je pense, cependant, c'est que les femmes ont des compétences différentes et, en raison de leur vie familiale et qui doivent faire face à tellement de choses, elles viennent travailler avec une expérience différente. Et c'est cette diversité qui donne un avantage concurrentiel. '
Elle est également désireuse d'améliorer l'image de ces «compétences douces», de la communication, du marketing, des ressources juridiques et humaines dans lesquelles les femmes ont tendance à se spécialiser et qui sont tout aussi essentielles pour les entreprises que les «compétences difficiles». «Oui, elle rit , 'Même les ressources humaines. Je ne peux pas penser à ce qui est doux à surveiller et à former 83 000 personnes de 55 nationalités et capacités différentes à travers le monde.
Gaemperle appelle la diversité des marques et des produits de LVMH dans son «écosystème». «Nous avons tant d'entreprises différentes, des expériences différentes que tout le monde peut avoir une aventure de carrière dans LVMH et j'aime travailler sur la« circulation des talents »afin que les gens de Le champagne à Dom Prignon peut passer à Kenzo ou Fendi. Les possibilités sont infinies.'
Bientôt, elle aura encore 4 000 travailleurs dans son écosystème suite à la reprise de Bulgari; La moitié d'entre eux en Europe et le reste se répand dans le monde entier. Le bijoutier basé à Rome, fondé en 1884 par Sotirio Bulgari, s'appuie sur des centaines d'années de traditions remontant aux orfèvres grecs précoce et est encore dirigé par des membres de la famille fondatrice. Bulgari compte également une proportion élevée de femmes de 64 p. 100 et 58 p. 100 occupent des postes de direction, et bien que le directeur des finances, Flavia Spena, soit une femme, il n'y en a pas sur le tableau.
Ce qui est si extraordinaire à propos de LVMH sur Bulgari est la foi, Arnault met en place la croissance continue du marché des biens de luxe à un moment où tant d'autres industries font de la difficulté. LVMH est encore en plein essor des ventes l'année dernière a augmenté à 20 milliards de dollars et le bénéfice a grimpé de 73 pour cent à 3 milliards de dollars, avec une forte croissance devrait encore provenir de ses 50 marques.
C'est la première acquisition d'Arnault en 10 ans et même des analystes comme l'affaire Bulgari malgré le lourd 60 p. 100 d'emploi qu'il paye, valorisant Bulgari à quelque 26,4 fois le bénéfice. La moyenne de l'industrie est huit fois plus élevée. La récession, Bulgari a introduit de nouveaux produits de bas de gamme, et plus au sommet aussi, sa montre automatique de date rétrograde de Sotirio Bulgari se vend à 18 900 $.
Gaemperle est convaincue que le bien-être, et pas si bon marché, continuera à acheter des produits de qualité malgré ces moments difficiles. 'Les gens veulent toujours acheter de la qualité, les acheteurs au Japon et en Chine veulent encore de l'authenticité et de l'artisanat'. La croissance des ventes de produits de luxe ne montre aucun signe de ralentissement, dit-elle. L'Extrême-Orient, les États-Unis et les marchés en développement ont beaucoup de potentiel. Ulan Bator de la Mongolie a un magasin Louis Vuitton, par exemple, mais pas McDonald's. 'Nous avons de la place pour une grande expansion'.
Ce que le monde veut vraiment savoir, c'est qu'Arnault, qui est le quatrième homme le plus riche du monde selon Forbes, le fera ensuite. Il et sa famille possèdent 47,6% de LVMH, soit environ 25,4 milliards de dollars. Assis sur un bien de 20 p. 100 dans Herms, acquis dans un raid dérivé controversé sans la connaissance de la famille fondatrice de la cible. Le raid a provoqué une panique à Herms, et l'action en justice continue d'être menacée.
Même si Arnault ne propose pas le reste d'Herms, il veille à ce qu'un rival le fasse face. Et puis il y a Burberry, souvent considéré comme un ajustement parfait avec l'écurie LVMH. Ne serait-ce pas une marque à ajouter? 'Ah, Burberry,' sourit Gaemperle. 'C'est une très bonne entreprise dirigée par des femmes, vous savez.'
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Vous ne pouvez pas battre LVMH pour le glamour, la maison française de produits de luxe possède les bagages Dior, Givenchy, Guerlain, Fendi, Pucci, Kenzo et Louis Vuitton et, suite à la reprise de Bulgari par la semaine dernière, certains des meilleurs bijoux du monde C'est une société faite pour les femmes: 80 pour cent des acheteurs de LVMH sont des femmes, les trois quarts de ses 83 000 employés sont des femmes, 61% de ses dirigeants et 31% des membres de leur comité exécutif sont des femmes.
Pourtant, quand il s'agit de prendre de grandes décisions, par exemple en payant 4 milliards pour Bulgari ou en approuvant de nouveaux produits comme des «mascaras» vibrantes, c'est toujours le fondateur Bernard Arnault et les garçons qui décident. (Les hommes ont été connus pour tester de nouvelles mascaras). Sur les 18 membres du conseil d'administration, seuls deux sont les femmes, la fille d'Arnault, Delphine et Bernadette Chirac, épouse de l'ancien président de la France.
Mais même Arnault veut plus de femmes au sommet: une troisième directrice féminine non exécutive se joindra en mai et d'autres suivront. Il a donné à Chantal Gaemperle, responsable des ressources humaines et des synergies pour le groupe,copie prix collier alhambra van cleef, la tâche d'aider à faire passer la proportion de membres du comité exécutif féminin à 35% d'ici 2012. Gaemperle, qui a rejoint la LVMH de Nestlé il y a quatre ans, admet le Le groupe pourrait faire mieux: «Nous sommes satisfaits de la façon dont les progrès sont réalisés, mais le plus important est que nous avons diagnostiqué le problème et que nous avons maintenant un programme visible à suivre».
Une partie de cet ordre du jour est imposée puisque LVMH, ainsi que toutes les sociétés cotées en France ou celles qui comptent plus de 500 employés, doivent maintenant suivre les nouvelles lois sur les quotas du pays qui exigent que 40 p. 100 des administrateurs non exécutifs soient Femmes dans les six ans.
Mais,collier alhambra van cleef occasion copie, Gaemperle ajoute: «Les quotas pour les postes du conseil d'administration ne sont qu'un aspect. Plus important encore, nous devons faire en sorte que davantage de femmes occupent les postes de cadre supérieur, puisqu'elles passent au niveau du conseil d'administration. Nous devons examiner les faits: autour de Dans le monde entier,van cleef and arpels prix collier copie, 50% dans certains endroits, plus de diplômés sont des femmes, mais ils ne sont pas représentés dans ces chiffres au top des affaires. Pourtant, ils sont aussi instruits que les hommes, mais n'atteignent pas assez de postes supérieurs. Pour moi, en humain Des ressources, il s'agit de talent et doit être un avantage concurrentiel pour avoir autant de diversité que possible '.
Les chasseurs de têtes utilisés par LVMH ont toujours été invités à inclure les femmes sur leurs listes de candidats, tandis que les femmes, en interne, sont choisies en tant que flyers et groomed pour le haut grâce à son programme de formation FuturA. Gaemperle ne dit pas si elle soutient des quotas statutaires ou non, mais dit que les sentiments en France sont mitigés par rapport à la nouvelle loi, avec beaucoup de critiques des femmes qui n'aiment pas l'idée d'obtenir ou d'être vu pour obtenir des emplois autrement que sur mérite.
Nous avons rencontré à LVMH à Londres la semaine dernière où elle accueillait une conférence EllesVMH Women in Leadership avec 40 membres du groupe 'arrêtez les cadres du monde entier pour célébrer la Journée internationale de la femme.
Impeccablement habillée en noir du haut aux pieds, le Gaemperle suisse coupe une figure frappante; Son anglais parle couramment et pour l'une des premières femmes de l'industrie de luxe, elle est discrète et douce. Mais elle est rafraîchissante et sincère à propos de ce que certains diraient être le plus grave des problèmes auxquels sont confrontés les hommes et les femmes au travail. Malheureusement, ce sont toujours les femmes qui assument la plupart des responsabilités de la maison, alors nous devons éduquer les gens à Partager davantage. Il s'agit de la parentalité,copie collier van cleef pas cher, du partage de la garde d'enfants entre les partenaires, de l'élimination des barrières des femmes qui souhaitent réussir au travail. Prendre des réseaux, la plupart des femmes ne veulent pas sacrifier trop de leur temps en dehors du travail pour socialiser et rencontrer des gens, donc il est important que nous leur offrions les opportunités en heures d'ouverture.
Ce que Gaemperle a gagné, c'est que les femmes sont stéréotypées en tant que meilleurs leaders, même si une grande partie de la recherche sur le leadership en matière de genre a montré que le fait d'avoir plus de femmes sur le tableau améliore la performance de l'entreprise.
'Je ne pense pas que ce soit une distinction utile à faire, car cela conduit à des stéréotypes et cela peut être dangereux, vous obtenez des femmes qui s'intéressent au pouvoir pour le pouvoir comme vous le faites. Ce que je pense, cependant, c'est que les femmes ont des compétences différentes et, en raison de leur vie familiale et qui doivent faire face à tellement de choses, elles viennent travailler avec une expérience différente. Et c'est cette diversité qui donne un avantage concurrentiel. '
Elle est également désireuse d'améliorer l'image de ces «compétences douces», de la communication, du marketing, des ressources juridiques et humaines dans lesquelles les femmes ont tendance à se spécialiser et qui sont tout aussi essentielles pour les entreprises que les «compétences difficiles». «Oui, elle rit , 'Même les ressources humaines. Je ne peux pas penser à ce qui est doux à surveiller et à former 83 000 personnes de 55 nationalités et capacités différentes à travers le monde.
Gaemperle appelle la diversité des marques et des produits de LVMH dans son «écosystème». «Nous avons tant d'entreprises différentes, des expériences différentes que tout le monde peut avoir une aventure de carrière dans LVMH et j'aime travailler sur la« circulation des talents »afin que les gens de Le champagne à Dom Prignon peut passer à Kenzo ou Fendi. Les possibilités sont infinies.'
Bientôt, elle aura encore 4 000 travailleurs dans son écosystème suite à la reprise de Bulgari; La moitié d'entre eux en Europe et le reste se répand dans le monde entier. Le bijoutier basé à Rome, fondé en 1884 par Sotirio Bulgari, s'appuie sur des centaines d'années de traditions remontant aux orfèvres grecs précoce et est encore dirigé par des membres de la famille fondatrice. Bulgari compte également une proportion élevée de femmes de 64 p. 100 et 58 p. 100 occupent des postes de direction, et bien que le directeur des finances, Flavia Spena, soit une femme, il n'y en a pas sur le tableau.
Ce qui est si extraordinaire à propos de LVMH sur Bulgari est la foi, Arnault met en place la croissance continue du marché des biens de luxe à un moment où tant d'autres industries font de la difficulté. LVMH est encore en plein essor des ventes l'année dernière a augmenté à 20 milliards de dollars et le bénéfice a grimpé de 73 pour cent à 3 milliards de dollars, avec une forte croissance devrait encore provenir de ses 50 marques.
C'est la première acquisition d'Arnault en 10 ans et même des analystes comme l'affaire Bulgari malgré le lourd 60 p. 100 d'emploi qu'il paye, valorisant Bulgari à quelque 26,4 fois le bénéfice. La moyenne de l'industrie est huit fois plus élevée. La récession, Bulgari a introduit de nouveaux produits de bas de gamme, et plus au sommet aussi, sa montre automatique de date rétrograde de Sotirio Bulgari se vend à 18 900 $.
Gaemperle est convaincue que le bien-être, et pas si bon marché, continuera à acheter des produits de qualité malgré ces moments difficiles. 'Les gens veulent toujours acheter de la qualité, les acheteurs au Japon et en Chine veulent encore de l'authenticité et de l'artisanat'. La croissance des ventes de produits de luxe ne montre aucun signe de ralentissement, dit-elle. L'Extrême-Orient, les États-Unis et les marchés en développement ont beaucoup de potentiel. Ulan Bator de la Mongolie a un magasin Louis Vuitton, par exemple, mais pas McDonald's. 'Nous avons de la place pour une grande expansion'.
Ce que le monde veut vraiment savoir, c'est qu'Arnault, qui est le quatrième homme le plus riche du monde selon Forbes, le fera ensuite. Il et sa famille possèdent 47,6% de LVMH, soit environ 25,4 milliards de dollars. Assis sur un bien de 20 p. 100 dans Herms, acquis dans un raid dérivé controversé sans la connaissance de la famille fondatrice de la cible. Le raid a provoqué une panique à Herms, et l'action en justice continue d'être menacée.
Même si Arnault ne propose pas le reste d'Herms, il veille à ce qu'un rival le fasse face. Et puis il y a Burberry, souvent considéré comme un ajustement parfait avec l'écurie LVMH. Ne serait-ce pas une marque à ajouter? 'Ah, Burberry,' sourit Gaemperle. 'C'est une très bonne entreprise dirigée par des femmes, vous savez.'
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