Devrait pas être manquée Conception visuelle imitation diamond Or Rose pendant Van Cleef e Arpels lieu de la mode de naissance from sdjisafhshfuk's blog
Le neveu Bulgari qui a tourné le bateau autour
Francesco Trapani a du souci que nous ne pouvons que rêver. Le patron multi-millionnaire de Bulgari a travaillé si fort pour que le groupe de bijoux et de produits de luxe soit rentable grâce à un ralentissement de trois ans qu'il n'a guère eu le temps de profiter de son yacht. Le bateau de 42 mètres, acheté en 2001, a été principalement amarré dans la cour de Viareggio alors que le royaume d'esprit unique a passé de longues journées au bureau à «réorganiser l'entreprise».
Francesco Trapani a du souci que nous ne pouvons que rêver. Le patron multi-millionnaire de Bulgari a travaillé si fort pour que le groupe de bijoux et de produits de luxe soit rentable grâce à un ralentissement de trois ans qu'il n'a guère eu le temps de profiter de son yacht. Le bateau de 42 mètres, acheté en 2001, a été principalement amarré dans la cour de Viareggio alors que le royaume d'esprit unique a passé de longues journées au bureau à «réorganiser l'entreprise».
À la hauteur du point com boom, lorsque les banquiers en trop avaient faim de posséder une jupe Bulgari, un bracelet ou doivent regarder, le groupe a été évalué à plus de 4 milliards (2.7bn). À son point mort, lorsque de nombreux clients potentiels étaient sans emploi ou n'avaient pas reçu leurs bonus de six chiffres, leur valeur est tombée à un quart de cela.
Après trois ans que Trapani dit «difficiles» mais aussi «productifs», le groupe est de retour sur la bonne voie. Les coûts de production ont été réduits, l'inventaire a été réduit de 100 m plus, et plus de ventes ont été creusées dans les 180 magasins du monde entier. Les bénéfices nets de Bulgari l'année dernière ont augmenté de 21 pour cent à 92m, ce qui représente une forte hausse de 12 pour cent des ventes en hausse de 5 pour cent. Les chiffres du premier trimestre, la semaine dernière, ont affiché un bénéfice net de 18 pour cent à 13.5m. Bulgari La valeur marchande est maintenant de 2,3 milliards de dollars, et comme Trapani possède une participation de 4,5%, sa richesse personnelle est beaucoup plus saine qu'il y a un an.
Petit, musclé et tenace, Trapani entre dans son bureau au quartier général de Bulgari à Rome vêtu d'un costume en velours côtelé beige bien pressé. Il peut être italien lors du déjeuner, mais il a étudié l'administration des affaires à l'Université de New York et son 'obsession' Les 10 dernières années ont été pour mettre Bulgari en forme pour concurrencer sur un marché mondial.
Trapani est le fils d'un chirurgien et Lia Bulgari, la sœur aînée de ses oncles, Paolo et Nicola. Elle a été payée pour sa part de l'entreprise il y a quelques années. Lia et ses frères, qui sont les petits-enfants du fondateur du groupe, l'orfèvre grec Sotirio Bulgari, sont nés riches. Paolo et Nicola possèdent toujours 49,6 pour cent de Bulgari et Trapani 4,7 pour cent pour sceller le contrôle de la famille.
Trapani est devenu le directeur général du groupe en 1984, âgé de seulement 27 ans. Cependant, il abhorre le népotisme, l'apathie et la gestion médiocre de nombreuses entreprises familiales italiennes sur le marché du luxe et dit que certains d'entre eux ont «perdu beaucoup de temps».
Bulgari, selon Trapani, est un prince parmi les bijoutiers haut de gamme, et les nouveaux arrivants dans son domaine ne représentent aucune menace. Au contraire,collier alhambra van cleef prix imitation, Giorgio Armani, Chanel, Boucheron (appartenant à Gucci), Chaumet (partie de LVMH) et, en particulier, De Beers ont dépensé des millions de publicité et se sont douchés contre la plus petite Bulgari.
'Les nouveaux arrivants ont attiré l'attention des clients sur leurs bijoux de marque. Mais quiconque veut passer 70 000 plus sur un bijoux va se joindre à un bijoutier haut de gamme établi. Cartier, Tiffany et Bulgari ont une position sur le marché difficile Pour contester aujourd'hui. '
La 'distance' entre l'aura de Bulgari et celle de Cartier, trois fois plus grande et établie en 1847, 'se ferme', insiste Trapani. À quelques pas de la somptueuse Via dei Condotti de Rome, qui balaie de la Place d'Espagne, les magasins phares des deux rivaux se regardent.
L'une des fenêtres de Bulgari dispose d'un collier de cinq rangées de pierres gemmes non recouvertes de marbre de teintes de gelée. Elle fait partie d'une collection à prix réduit appelée Sassi,r��plique collier alhambra van cleef prix, ce qui signifie «pierres» en italien, ce qui a en effet généré des bénéfices sceptiques. Prix à 26 400, Le collier est une bagatelle amusante par rapport à l'exemple de 500 000 dollars dans le magasin.
Pourtant, les deux pièces caractérisent la beauté audacieuse de Bulgari dans le design. Ils parlent aussi de l'artisanat de la maison. Trapani affirme que son utilisation «plus intelligente» de matériaux précieux a permis une plus grande «rentabilité» dans la conception de ses bijoux haut de gamme et des marges élevées sans perte d'attrait sexuel.
Les ventes de bijoux de Bulgari ont augmenté de 13 pour cent l'année dernière, pour un peu plus de 40 pour cent du total du groupe. Les articles moins coûteux représentent les bénéfices les plus importants, les pièces les plus précieuses conservent l'aura ». En même temps, nos modèles sont Moins traditionnels que ceux de nos concurrents. Nous sommes plus proches de la mode et des stars du cinéma. Cela nous donne l'attrait de la marque à la fin du marché moins coûteuse, où nous vendons des articles évalués à quelques milliers d'euros '.
Il admet franchement que le fait de ne pas stimuler la demande avec de nouveaux designs créatifs a frappé l'entreprise dans le passé. 'Nous travaillons dans des économies où les gens sont riches. Ils ont tout. Ils sont gâtés et ils n'ont pas besoin d'acheter quoi que ce soit. La seule façon de les convaincre d'acheter quelque chose qu'ils ont déjà, c'est d'offrir des produits si souhaitables qu'ils ne peuvent pas résister'.
Depuis que Trapani est devenu chef de la direction, plus de magasins distinctifs et exclusifs de Bulgari ont ouvert autour du monde et le groupe s'est diversifié en parfums et en soie et en cuir. Le premier hôtel Bulgari ouvrira à Milan cette semaine; le deuxième est prévu en Bali l'année prochaine. Ce sont des vitrines pour la marque, mais nécessitent des ressources négligeables en capital et en gestion puisque le groupe hôtelier Marriott les exécutera.
En tant que chef de l'entreprise familiale, Trapani a dû cadrer pour garder les bonnes grâces, d'une part, «les gouverneurs», ses oncles fastidieux et intransigeants et, d'autre part, la communauté financière incontrôlable à New York, Milan et Londres. Bulgari a été publique à la Bourse de Milan en 1995 pour financer l'expansion mondiale. Mais il reste un empire privé intime.
Son grand-mère, Leonilde, la Mama des oncles de Trapani, décédée récemment, a eu 102 ans. Elle a laissé trois fils, pas deux: l'aîné, Gianni, a conçu la montre emblématique Bulgari Bulgari, lancée en 1977. Mais Gianni 'e partito' , On m'a dit.
Les vieilles querelles de famille peuvent encore se détendre derrière le décor calme et peachy des magasins de Bulgari, mais on ne peut parler d'affaires familiales, mais Trapani, et il se souvient du départ de l'oncle Gianni, autrement que de dire: «Ils parlent à chacun Autre maintenant. '
La marque Bulgari a longtemps été un contournement du glamour. Dans les années 1950, des stars comme Sophia Loren, Audrey Hepburn, Elizabeth Taylor, Tyrone Power et Kirk Douglas ont découvert l'allure de Bulgari lors de l'ère de La Dolce Vita de Fellini. Maintenant, Nicole Kidman, Andie MacDowell, Sharon Stone et Catherine Zeta Jones adore s'habiller en Bulgari.
À la hauteur du boom des années 1990, l'ouverture d'un deuxième magasin Bulgari à Londres a été célébrée lors d'un somptueux dîner assis aux chandelles pour 250 personnes chez Claridge. Les invités comprenaient des clients privilégiés et une foule de blonde Bulgari babes dans un oeil emprunté Des bijoux,van cleef sautoir r��plique, notamment Lady Helen Windsor et le super modèle Claudia Schiffer. Le premier était alors «un consultant rémunéré», mais maintenant, insiste Trapani, «on ne paie pas de porter des bijoux Bulgari aux événements». Trapani soupire à la suggestion de Hype et héroïne: 'Va bene, nous avons fait quelques petites erreurs mais aucun n'a eu une incidence sur la prospérité future de l'entreprise'.
La question posée par beaucoup est: ses oncles, maintenant âgés de 67 et 63 ans, attendent-ils patiemment le prochain boom? Ou Trapani a-t-il poussé à polir Bulgari et à le mettre en jeu? N'a-t-il pas fatigué le jour par jour de la nécessité de garder cette entreprise complexe et de pointe?
Il répond: 'Regarde, mes oncles sont heureux d'obtenir le profit qu'ils font. Ils n'ont pas besoin de l'argent. Ils sont fiers d'être les propriétaires de cette entreprise. Votre volonté de garder une entreprise entre vos mains est très liée à votre perception de l'avenir.
'Si vous voyez que la société est bien gérée, et que de façon réaliste, cela sera plus précieux, vous le gardez. En attendant, vous vous amusez et vous êtes fier'.
Qu'en est-il de la succession? Ses trois enfants sont tous âgés de moins de 10 ans et leurs jeunes cousins adultes ne sont pas dans l'entreprise. Il commence à se fâcher maintenant. 'Qui se soucie de la succession? J'ai 47 ans, alors, qui s'en soucie? Un jour, Bulgari va être vendu, nous verrons. Mais ce n'est pas dans le plan maintenant et je ne pense pas que cela se produira à court terme. '
'Il y a quelques grandes entreprises qui seraient intéressées, mais elles ne nous ont pas approchés. À l'heure actuelle,sautoir van cleef alhambra r��plique, je ne m'ennuie pas. Je suis excité, en tant que fou pour faire tout ce que nous prévoyons.'
Trapani concède que tout le monde a un prix, mais dit que Bulgari refuserait une offre publique d'achat jusqu'à une prime de 30 pour cent, bien que trois fois le prix actuel soit différent. Pendant ce temps, il insiste: 'L'élan est meilleur qu'en 2000, lorsque nous étions épuisés depuis huit ans de forte croissance lorsque nous étions en train de continuer à nous maintenir.
'Maintenant, nous courons comme un fou pour faire toutes les choses que nous avons en tête et les résultats sont à venir. Nous sommes bien positionnés maintenant, prêts à profiter pleinement de la reprise. Les gens, qu'ils soient dans l'ancienne économie ou les nouveaux, paieront des prix élevés Pour des services et des produits de haute qualité. Ce qui a changé, c'est que l'excès de folie a disparu. '
Francesco Trapani a du souci que nous ne pouvons que rêver. Le patron multi-millionnaire de Bulgari a travaillé si fort pour que le groupe de bijoux et de produits de luxe soit rentable grâce à un ralentissement de trois ans qu'il n'a guère eu le temps de profiter de son yacht. Le bateau de 42 mètres, acheté en 2001, a été principalement amarré dans la cour de Viareggio alors que le royaume d'esprit unique a passé de longues journées au bureau à «réorganiser l'entreprise».
Francesco Trapani a du souci que nous ne pouvons que rêver. Le patron multi-millionnaire de Bulgari a travaillé si fort pour que le groupe de bijoux et de produits de luxe soit rentable grâce à un ralentissement de trois ans qu'il n'a guère eu le temps de profiter de son yacht. Le bateau de 42 mètres, acheté en 2001, a été principalement amarré dans la cour de Viareggio alors que le royaume d'esprit unique a passé de longues journées au bureau à «réorganiser l'entreprise».
À la hauteur du point com boom, lorsque les banquiers en trop avaient faim de posséder une jupe Bulgari, un bracelet ou doivent regarder, le groupe a été évalué à plus de 4 milliards (2.7bn). À son point mort, lorsque de nombreux clients potentiels étaient sans emploi ou n'avaient pas reçu leurs bonus de six chiffres, leur valeur est tombée à un quart de cela.
Après trois ans que Trapani dit «difficiles» mais aussi «productifs», le groupe est de retour sur la bonne voie. Les coûts de production ont été réduits, l'inventaire a été réduit de 100 m plus, et plus de ventes ont été creusées dans les 180 magasins du monde entier. Les bénéfices nets de Bulgari l'année dernière ont augmenté de 21 pour cent à 92m, ce qui représente une forte hausse de 12 pour cent des ventes en hausse de 5 pour cent. Les chiffres du premier trimestre, la semaine dernière, ont affiché un bénéfice net de 18 pour cent à 13.5m. Bulgari La valeur marchande est maintenant de 2,3 milliards de dollars, et comme Trapani possède une participation de 4,5%, sa richesse personnelle est beaucoup plus saine qu'il y a un an.
Petit, musclé et tenace, Trapani entre dans son bureau au quartier général de Bulgari à Rome vêtu d'un costume en velours côtelé beige bien pressé. Il peut être italien lors du déjeuner, mais il a étudié l'administration des affaires à l'Université de New York et son 'obsession' Les 10 dernières années ont été pour mettre Bulgari en forme pour concurrencer sur un marché mondial.
Trapani est le fils d'un chirurgien et Lia Bulgari, la sœur aînée de ses oncles, Paolo et Nicola. Elle a été payée pour sa part de l'entreprise il y a quelques années. Lia et ses frères, qui sont les petits-enfants du fondateur du groupe, l'orfèvre grec Sotirio Bulgari, sont nés riches. Paolo et Nicola possèdent toujours 49,6 pour cent de Bulgari et Trapani 4,7 pour cent pour sceller le contrôle de la famille.
Trapani est devenu le directeur général du groupe en 1984, âgé de seulement 27 ans. Cependant, il abhorre le népotisme, l'apathie et la gestion médiocre de nombreuses entreprises familiales italiennes sur le marché du luxe et dit que certains d'entre eux ont «perdu beaucoup de temps».
Bulgari, selon Trapani, est un prince parmi les bijoutiers haut de gamme, et les nouveaux arrivants dans son domaine ne représentent aucune menace. Au contraire,collier alhambra van cleef prix imitation, Giorgio Armani, Chanel, Boucheron (appartenant à Gucci), Chaumet (partie de LVMH) et, en particulier, De Beers ont dépensé des millions de publicité et se sont douchés contre la plus petite Bulgari.
'Les nouveaux arrivants ont attiré l'attention des clients sur leurs bijoux de marque. Mais quiconque veut passer 70 000 plus sur un bijoux va se joindre à un bijoutier haut de gamme établi. Cartier, Tiffany et Bulgari ont une position sur le marché difficile Pour contester aujourd'hui. '
La 'distance' entre l'aura de Bulgari et celle de Cartier, trois fois plus grande et établie en 1847, 'se ferme', insiste Trapani. À quelques pas de la somptueuse Via dei Condotti de Rome, qui balaie de la Place d'Espagne, les magasins phares des deux rivaux se regardent.
L'une des fenêtres de Bulgari dispose d'un collier de cinq rangées de pierres gemmes non recouvertes de marbre de teintes de gelée. Elle fait partie d'une collection à prix réduit appelée Sassi,r��plique collier alhambra van cleef prix, ce qui signifie «pierres» en italien, ce qui a en effet généré des bénéfices sceptiques. Prix à 26 400, Le collier est une bagatelle amusante par rapport à l'exemple de 500 000 dollars dans le magasin.
Pourtant, les deux pièces caractérisent la beauté audacieuse de Bulgari dans le design. Ils parlent aussi de l'artisanat de la maison. Trapani affirme que son utilisation «plus intelligente» de matériaux précieux a permis une plus grande «rentabilité» dans la conception de ses bijoux haut de gamme et des marges élevées sans perte d'attrait sexuel.
Les ventes de bijoux de Bulgari ont augmenté de 13 pour cent l'année dernière, pour un peu plus de 40 pour cent du total du groupe. Les articles moins coûteux représentent les bénéfices les plus importants, les pièces les plus précieuses conservent l'aura ». En même temps, nos modèles sont Moins traditionnels que ceux de nos concurrents. Nous sommes plus proches de la mode et des stars du cinéma. Cela nous donne l'attrait de la marque à la fin du marché moins coûteuse, où nous vendons des articles évalués à quelques milliers d'euros '.
Il admet franchement que le fait de ne pas stimuler la demande avec de nouveaux designs créatifs a frappé l'entreprise dans le passé. 'Nous travaillons dans des économies où les gens sont riches. Ils ont tout. Ils sont gâtés et ils n'ont pas besoin d'acheter quoi que ce soit. La seule façon de les convaincre d'acheter quelque chose qu'ils ont déjà, c'est d'offrir des produits si souhaitables qu'ils ne peuvent pas résister'.
Depuis que Trapani est devenu chef de la direction, plus de magasins distinctifs et exclusifs de Bulgari ont ouvert autour du monde et le groupe s'est diversifié en parfums et en soie et en cuir. Le premier hôtel Bulgari ouvrira à Milan cette semaine; le deuxième est prévu en Bali l'année prochaine. Ce sont des vitrines pour la marque, mais nécessitent des ressources négligeables en capital et en gestion puisque le groupe hôtelier Marriott les exécutera.
En tant que chef de l'entreprise familiale, Trapani a dû cadrer pour garder les bonnes grâces, d'une part, «les gouverneurs», ses oncles fastidieux et intransigeants et, d'autre part, la communauté financière incontrôlable à New York, Milan et Londres. Bulgari a été publique à la Bourse de Milan en 1995 pour financer l'expansion mondiale. Mais il reste un empire privé intime.
Son grand-mère, Leonilde, la Mama des oncles de Trapani, décédée récemment, a eu 102 ans. Elle a laissé trois fils, pas deux: l'aîné, Gianni, a conçu la montre emblématique Bulgari Bulgari, lancée en 1977. Mais Gianni 'e partito' , On m'a dit.
Les vieilles querelles de famille peuvent encore se détendre derrière le décor calme et peachy des magasins de Bulgari, mais on ne peut parler d'affaires familiales, mais Trapani, et il se souvient du départ de l'oncle Gianni, autrement que de dire: «Ils parlent à chacun Autre maintenant. '
La marque Bulgari a longtemps été un contournement du glamour. Dans les années 1950, des stars comme Sophia Loren, Audrey Hepburn, Elizabeth Taylor, Tyrone Power et Kirk Douglas ont découvert l'allure de Bulgari lors de l'ère de La Dolce Vita de Fellini. Maintenant, Nicole Kidman, Andie MacDowell, Sharon Stone et Catherine Zeta Jones adore s'habiller en Bulgari.
À la hauteur du boom des années 1990, l'ouverture d'un deuxième magasin Bulgari à Londres a été célébrée lors d'un somptueux dîner assis aux chandelles pour 250 personnes chez Claridge. Les invités comprenaient des clients privilégiés et une foule de blonde Bulgari babes dans un oeil emprunté Des bijoux,van cleef sautoir r��plique, notamment Lady Helen Windsor et le super modèle Claudia Schiffer. Le premier était alors «un consultant rémunéré», mais maintenant, insiste Trapani, «on ne paie pas de porter des bijoux Bulgari aux événements». Trapani soupire à la suggestion de Hype et héroïne: 'Va bene, nous avons fait quelques petites erreurs mais aucun n'a eu une incidence sur la prospérité future de l'entreprise'.
La question posée par beaucoup est: ses oncles, maintenant âgés de 67 et 63 ans, attendent-ils patiemment le prochain boom? Ou Trapani a-t-il poussé à polir Bulgari et à le mettre en jeu? N'a-t-il pas fatigué le jour par jour de la nécessité de garder cette entreprise complexe et de pointe?
Il répond: 'Regarde, mes oncles sont heureux d'obtenir le profit qu'ils font. Ils n'ont pas besoin de l'argent. Ils sont fiers d'être les propriétaires de cette entreprise. Votre volonté de garder une entreprise entre vos mains est très liée à votre perception de l'avenir.
'Si vous voyez que la société est bien gérée, et que de façon réaliste, cela sera plus précieux, vous le gardez. En attendant, vous vous amusez et vous êtes fier'.
Qu'en est-il de la succession? Ses trois enfants sont tous âgés de moins de 10 ans et leurs jeunes cousins adultes ne sont pas dans l'entreprise. Il commence à se fâcher maintenant. 'Qui se soucie de la succession? J'ai 47 ans, alors, qui s'en soucie? Un jour, Bulgari va être vendu, nous verrons. Mais ce n'est pas dans le plan maintenant et je ne pense pas que cela se produira à court terme. '
'Il y a quelques grandes entreprises qui seraient intéressées, mais elles ne nous ont pas approchés. À l'heure actuelle,sautoir van cleef alhambra r��plique, je ne m'ennuie pas. Je suis excité, en tant que fou pour faire tout ce que nous prévoyons.'
Trapani concède que tout le monde a un prix, mais dit que Bulgari refuserait une offre publique d'achat jusqu'à une prime de 30 pour cent, bien que trois fois le prix actuel soit différent. Pendant ce temps, il insiste: 'L'élan est meilleur qu'en 2000, lorsque nous étions épuisés depuis huit ans de forte croissance lorsque nous étions en train de continuer à nous maintenir.
'Maintenant, nous courons comme un fou pour faire toutes les choses que nous avons en tête et les résultats sont à venir. Nous sommes bien positionnés maintenant, prêts à profiter pleinement de la reprise. Les gens, qu'ils soient dans l'ancienne économie ou les nouveaux, paieront des prix élevés Pour des services et des produits de haute qualité. Ce qui a changé, c'est que l'excès de folie a disparu. '
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