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Alber Elbaz e Alexander Wang das grandes Maisons
RAF SIMONS AGRADECE EM SEU LTIMO DESFILE PARA A DIOR, NO VERO 16
Os primeiros sinais de alerta vermelho vieram como um soco na cara: em 11 de fevereiro de 2010 recebemos a notcia de que Alexander McQueen havia cometido suicdio. Quase que exatamente um ano mais tarde, Galliano perde a cabea em um caf em Paris (e o resto da histria vocs conhecem). Na mesma temporada, Christophe Decarnin, ento diretor criativo da Balmain, no apareceu na passarela para agradecer aps a apresentao. Nem ao desfile ele foi; por ordens mdicas deveria descansar para cuidar de um breakdown violento dizem que ele j estava afastado desde janeiro. Quem terminou a coleo foi a stylist da marca na poca, Melanie Ward.
Marc Jacobs j foi ao rehab algumas vezes tratar de seus vcios, herona entre eles, e agora lida com uma questo inversa: a falta de presso e ateno. Desde que saiu da Louis Vuitton, Marc tem se sentido sozinho e sem o buzz em torno dele, que vem junto com uma grande grife. Sem a Vuitton, ele se viu cuidando "apenas" de sua marca prpria. natural um tempo de luto, afinal ele ficou l por 16 anos e foi o responsvel pela retomada da Vuitton, alm de ter detonado diversos momentos da histria recente da moda, como o das colaboraes e a aproximao da moda com a arte.
Marc esconde o peso da presso com uma personalidade confiante, festeira e sorridente. Passa por um momento profissional de grandes mudanas e tem encontrado conforto nas festinhas regadas a droga e sexo. Esse lado de sua vida tem sido alvo de jornais intrigueiros, mas o fato que: Jacobs pode parar de trabalhar agora se quiser e passar o resto de sua vida em uma sauna gay que seu nome j est garantido na histria da moda contempornea. Resta saber se, aos 52 anos e depois de tudo que j fez, ele ainda tem a mesma energia ou vontade de manter o ritmo enlouquecedor exigido em qualquer grande negcio hoje.
Final de julho de 2015:Alexander Wang deixa a Balenciagaem comum acordo. 22 de outubro:Raf Simons deixa a Diorpor vontade prpria. 28 de outubro: a maioria dos acionistas da Lavin decide pelasada de Alber Elbaz.
Nem com toda a sua energia, juventude e esprito streetwear, Wang conseguiu se suceder na Balenciaga. O erro, para mim, esteve desde o comeo, em sua nomeao como diretor criativo. Nicolas Ghesquirre surgiu na Balenciaga em 1997, mudou a histria da marca, a colocou no top 3 dos desfiles mais disputados de Paris e se tornou um estilista cultuado, uma fora que se movia com colees inteligentes, instigantes e tecnolgicas.
A marca tinha o respeito da comunidade e da elite de moda, mas no crescia no mesmo passo que uma Prada. Sob o comando da jovem CEO Isabelle Guichot, na Balenciaga desde 2007 (e com 35 anos CEO da Van Cleef and Arpels), Ghesquirre deixa a casa em 2012 por, segundo ele contou revista "System", estar exausto com a poltica da marca: "eu tinha um atelier maravilhoso e um time criativo prximo de mim, mas comeou a ficar cada vez mais burocrtico e corporativo at que no tinha mais a ver com moda e eu virei o Sr. Merchandiser". Ghesquire disse que sempre tentou posicionar a Balenciaga como Chanel e Prada, mas ao contrrio dessas duas marcas, ele no tinha os parceiros certos para crescer. "Fazia tudo sozinho. E as pessoas que cuidavam do business no entendiam fake the love bracelet by cartier como funcionava a moda. Isso no um iogurte".
Esse um dos pontos. CEOs do mundo corporativo esto sendo contratados para dirigir as maisons. Em 2012, Yves Carcelle, CEO da Louis Vuitton por 22 anos, foi substitudo por Jordi Constans, vindo do ramo de iogurte. Um ano depois, Marc estava fora.
Eles sabem vender um produto, mas tm pouco ou nenhum conhecimento de moda ou moda de luxo, um universo muito particular e com cdigos prprios. O negcio vender, lucrar e aumentar as vendas. Custe o que custar. Assim grandes mudanas acontecem em estruturas que so essenciais ao estilista, mas imperceptveis ou desnecessrias aos olhos de um empresrio outsider.
Pensando por esse raciocnio, faz sentido trazer Alexander Wang para a Balenciaga: um jovem americano, o prncipe do street sport casualwear deluxe de Nova York, carismtico, apadrinhado pela "Vogue" americana, amigo de celebridades e festeiro. A expectativa era que Wang colocasse a marca no topo da lista de desejos de jovens mundo afora. Mas ao fazer isso, eles simplesmente se esqueceram de onde a marca estava vindo, sob quais conceitos ela foi fundada e por que exatamente ela se manteve uma grife prestigiada. Wang no conseguiu porque no tem o esprito da marca. Porque Nicolas chegou em um nvel to alto que mesmo difcil alcanar. Agora, com acontratao de Demna Gvasalia, a grife deve tomar outro rumo. Vamos aguardar.
Muitas vezes prestgio no tm a ver com estrondo de vendas, por mais que haja um esforo para isso. O papel da Balenciaga era nortear, inovar, inspirar, empurrar as fronteiras um passo frente, alargar nossa viso. E "s" isso j um trabalho de uma complexidade absurda. Claro, trata se de um negcio e um retorno nesse sentido esperado. A que entram os CEOs, os parceiros que iro construir uma estratgia e uma estrutura junto com o estilista (Raf diz que a convivncia com o CEO da Dior, Sidney Toledano, foi uma das experincias mais ricas de sua vida profissional).
O fato que Alexander Wang pareceu bem feliz e aliviado em seu ltimo desfile para a Balenciaga. Ele escolheu viver sem o overload de trabalho e presso que vm junto com uma maison.
O que nos leva a deciso de Raf Simons em deixar a Dior aps apenas trs anos. Com sua marca prpria e com a Jil Sander, ambos negcios pequenos, Raf tornou se um dos nomes mais adorados e cultuados da moda. Essa a verdadeira mgica: um negcio pequeno, mas uma grande viso. E assim, muda se o posicionamento da marca em relao a relevncia que ela possui. E foi sua viso que o levou at a Dior, um dos postos mais cobiados e de maior notoriedade da indstria da moda, com salrios gigantescos e diversos benefcios. Para se ter uma ideia, at 2011, John Galliano ganhava 1 milho de euros por ano (e mais 2 mi por sua marca prpria), alm de compensaes que poderiam variar entre 700 mil e 900 mil euros, porcentagem quando h aumento nas vendas e ainda um budget para roupa e gastos com o replica cartier bangle visual.
Quanto mais alto o salrio, quanto maior o prestgio, naturalmente mais alto o preo que se paga. Raf se viu s voltas com mais seis colees por ano (alm das de sua marca masculina) e ainda tendo que se transformar em algo que no : um estilista estrela, amigo de celebridades, viajante professional, abrindo lojas pelo mundo, bolando desfiles melhores, maiores e mais impactantes que o ltimo (seu e de seus concorrentes), se dividindo entre entrevistas, badalaes e Instagrams. Parece que criar virou apenas uma parte do trabalho. love bangle Coisa pros fortes.
Raf deixa a Dior no auge do seu sucesso. No foi fraco e sim corajoso. Ele trocou dinheiro, glamour e prestgio por tempo, sade e tranquilidade justamente porque, sozinho, ele j tem dinheiro, glamour e prestgio suficiente. "Sa por meu desejo de focar em love bracelet yellow gold copy outros interesses da minha vida, incluindo minha prpria marca e as paixes que me guiam fora do meu trabalho".
Uma semana mais tarde, Alber Elbaz sai da Lanvin aps 14 anos por deciso da maioria dos acionistas da grife, assinada embaixo por Shaw Lan Wang, dona da casa e do jornal "United Daily News". O fato causou mal estar no meio da moda e entre os funcionrios da Lanvin, j que Shaw Lan cuida do negcio de Taiwan e estava distante da empresa num momento de crise. Ela , em si, uma figura polmica. Em uma entrevista ao "Financial Times" em 2012, Wang contou que comprou a Lanvin porque uma amiga usava e ela queria impression la.
Todos esses episdios trazem tona, mais uma vez, preocupaes sobre o ritmo da indstria e a presso que sofrem os estilistas que so diretores criativos de grandes marcas de luxo. O prprio Elbaz disse: "ns comeamos como costureiros, com sonhos, intuies. Nos tornamos diretores criativos, ento tivemos que criar e dirigir. E agora temos que ser 'image makers', criar um buzz, ter certeza de que a roupa fique boa nas fotos".
Em seu ltimo desfile para a Dior (que ns no sabamos ainda que seria o ltimo), Raf Simons disse imprensa internacional: "tenho questionado muito. E sinto que muitas pessoas esto questionando. Pra onde isso vai? E no s sobre as roupas, tudo, so as roupas, a internet".
Sim, o mundo mudou e evoluiu bastante nos ltimos tempos. Mas evoluo e crescimento tm seus dois lados. Muitas vezes, por trs de grandes avanos, h pessoas pagando no apenas com suor. Alber Elbaz ficou 14 anos na Lanvin; Nicolas Ghesquire 15 na Balenciaga; John Galliano 15 na Dior; Marc Jacobs 16 na Louis Vuitton. Raf Simons 3 anos na Dior. Parece que algo finalmente comea a mudar.In modern times everyone will select cheap cartier leve necklacerose gold in the Luxury industry
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Os primeiros sinais de alerta vermelho vieram como um soco na cara: em 11 de fevereiro de 2010 recebemos a notcia de que Alexander McQueen havia cometido suicdio. Quase que exatamente um ano mais tarde, Galliano perde a cabea em um caf em Paris (e o resto da histria vocs conhecem). Na mesma temporada, Christophe Decarnin, ento diretor criativo da Balmain, no apareceu na passarela para agradecer aps a apresentao. Nem ao desfile ele foi; por ordens mdicas deveria descansar para cuidar de um breakdown violento dizem que ele j estava afastado desde janeiro. Quem terminou a coleo foi a stylist da marca na poca, Melanie Ward.
Marc Jacobs j foi ao rehab algumas vezes tratar de seus vcios, herona entre eles, e agora lida com uma questo inversa: a falta de presso e ateno. Desde que saiu da Louis Vuitton, Marc tem se sentido sozinho e sem o buzz em torno dele, que vem junto com uma grande grife. Sem a Vuitton, ele se viu cuidando "apenas" de sua marca prpria. natural um tempo de luto, afinal ele ficou l por 16 anos e foi o responsvel pela retomada da Vuitton, alm de ter detonado diversos momentos da histria recente da moda, como o das colaboraes e a aproximao da moda com a arte.
Marc esconde o peso da presso com uma personalidade confiante, festeira e sorridente. Passa por um momento profissional de grandes mudanas e tem encontrado conforto nas festinhas regadas a droga e sexo. Esse lado de sua vida tem sido alvo de jornais intrigueiros, mas o fato que: Jacobs pode parar de trabalhar agora se quiser e passar o resto de sua vida em uma sauna gay que seu nome j est garantido na histria da moda contempornea. Resta saber se, aos 52 anos e depois de tudo que j fez, ele ainda tem a mesma energia ou vontade de manter o ritmo enlouquecedor exigido em qualquer grande negcio hoje.
Final de julho de 2015:Alexander Wang deixa a Balenciagaem comum acordo. 22 de outubro:Raf Simons deixa a Diorpor vontade prpria. 28 de outubro: a maioria dos acionistas da Lavin decide pelasada de Alber Elbaz.
Nem com toda a sua energia, juventude e esprito streetwear, Wang conseguiu se suceder na Balenciaga. O erro, para mim, esteve desde o comeo, em sua nomeao como diretor criativo. Nicolas Ghesquirre surgiu na Balenciaga em 1997, mudou a histria da marca, a colocou no top 3 dos desfiles mais disputados de Paris e se tornou um estilista cultuado, uma fora que se movia com colees inteligentes, instigantes e tecnolgicas.
A marca tinha o respeito da comunidade e da elite de moda, mas no crescia no mesmo passo que uma Prada. Sob o comando da jovem CEO Isabelle Guichot, na Balenciaga desde 2007 (e com 35 anos CEO da Van Cleef and Arpels), Ghesquirre deixa a casa em 2012 por, segundo ele contou revista "System", estar exausto com a poltica da marca: "eu tinha um atelier maravilhoso e um time criativo prximo de mim, mas comeou a ficar cada vez mais burocrtico e corporativo at que no tinha mais a ver com moda e eu virei o Sr. Merchandiser". Ghesquire disse que sempre tentou posicionar a Balenciaga como Chanel e Prada, mas ao contrrio dessas duas marcas, ele no tinha os parceiros certos para crescer. "Fazia tudo sozinho. E as pessoas que cuidavam do business no entendiam fake the love bracelet by cartier como funcionava a moda. Isso no um iogurte".
Esse um dos pontos. CEOs do mundo corporativo esto sendo contratados para dirigir as maisons. Em 2012, Yves Carcelle, CEO da Louis Vuitton por 22 anos, foi substitudo por Jordi Constans, vindo do ramo de iogurte. Um ano depois, Marc estava fora.
Eles sabem vender um produto, mas tm pouco ou nenhum conhecimento de moda ou moda de luxo, um universo muito particular e com cdigos prprios. O negcio vender, lucrar e aumentar as vendas. Custe o que custar. Assim grandes mudanas acontecem em estruturas que so essenciais ao estilista, mas imperceptveis ou desnecessrias aos olhos de um empresrio outsider.
Pensando por esse raciocnio, faz sentido trazer Alexander Wang para a Balenciaga: um jovem americano, o prncipe do street sport casualwear deluxe de Nova York, carismtico, apadrinhado pela "Vogue" americana, amigo de celebridades e festeiro. A expectativa era que Wang colocasse a marca no topo da lista de desejos de jovens mundo afora. Mas ao fazer isso, eles simplesmente se esqueceram de onde a marca estava vindo, sob quais conceitos ela foi fundada e por que exatamente ela se manteve uma grife prestigiada. Wang no conseguiu porque no tem o esprito da marca. Porque Nicolas chegou em um nvel to alto que mesmo difcil alcanar. Agora, com acontratao de Demna Gvasalia, a grife deve tomar outro rumo. Vamos aguardar.
Muitas vezes prestgio no tm a ver com estrondo de vendas, por mais que haja um esforo para isso. O papel da Balenciaga era nortear, inovar, inspirar, empurrar as fronteiras um passo frente, alargar nossa viso. E "s" isso j um trabalho de uma complexidade absurda. Claro, trata se de um negcio e um retorno nesse sentido esperado. A que entram os CEOs, os parceiros que iro construir uma estratgia e uma estrutura junto com o estilista (Raf diz que a convivncia com o CEO da Dior, Sidney Toledano, foi uma das experincias mais ricas de sua vida profissional).
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O que nos leva a deciso de Raf Simons em deixar a Dior aps apenas trs anos. Com sua marca prpria e com a Jil Sander, ambos negcios pequenos, Raf tornou se um dos nomes mais adorados e cultuados da moda. Essa a verdadeira mgica: um negcio pequeno, mas uma grande viso. E assim, muda se o posicionamento da marca em relao a relevncia que ela possui. E foi sua viso que o levou at a Dior, um dos postos mais cobiados e de maior notoriedade da indstria da moda, com salrios gigantescos e diversos benefcios. Para se ter uma ideia, at 2011, John Galliano ganhava 1 milho de euros por ano (e mais 2 mi por sua marca prpria), alm de compensaes que poderiam variar entre 700 mil e 900 mil euros, porcentagem quando h aumento nas vendas e ainda um budget para roupa e gastos com o replica cartier bangle visual.
Quanto mais alto o salrio, quanto maior o prestgio, naturalmente mais alto o preo que se paga. Raf se viu s voltas com mais seis colees por ano (alm das de sua marca masculina) e ainda tendo que se transformar em algo que no : um estilista estrela, amigo de celebridades, viajante professional, abrindo lojas pelo mundo, bolando desfiles melhores, maiores e mais impactantes que o ltimo (seu e de seus concorrentes), se dividindo entre entrevistas, badalaes e Instagrams. Parece que criar virou apenas uma parte do trabalho. love bangle Coisa pros fortes.
Raf deixa a Dior no auge do seu sucesso. No foi fraco e sim corajoso. Ele trocou dinheiro, glamour e prestgio por tempo, sade e tranquilidade justamente porque, sozinho, ele j tem dinheiro, glamour e prestgio suficiente. "Sa por meu desejo de focar em love bracelet yellow gold copy outros interesses da minha vida, incluindo minha prpria marca e as paixes que me guiam fora do meu trabalho".
Uma semana mais tarde, Alber Elbaz sai da Lanvin aps 14 anos por deciso da maioria dos acionistas da grife, assinada embaixo por Shaw Lan Wang, dona da casa e do jornal "United Daily News". O fato causou mal estar no meio da moda e entre os funcionrios da Lanvin, j que Shaw Lan cuida do negcio de Taiwan e estava distante da empresa num momento de crise. Ela , em si, uma figura polmica. Em uma entrevista ao "Financial Times" em 2012, Wang contou que comprou a Lanvin porque uma amiga usava e ela queria impression la.
Todos esses episdios trazem tona, mais uma vez, preocupaes sobre o ritmo da indstria e a presso que sofrem os estilistas que so diretores criativos de grandes marcas de luxo. O prprio Elbaz disse: "ns comeamos como costureiros, com sonhos, intuies. Nos tornamos diretores criativos, ento tivemos que criar e dirigir. E agora temos que ser 'image makers', criar um buzz, ter certeza de que a roupa fique boa nas fotos".
Em seu ltimo desfile para a Dior (que ns no sabamos ainda que seria o ltimo), Raf Simons disse imprensa internacional: "tenho questionado muito. E sinto que muitas pessoas esto questionando. Pra onde isso vai? E no s sobre as roupas, tudo, so as roupas, a internet".
Sim, o mundo mudou e evoluiu bastante nos ltimos tempos. Mas evoluo e crescimento tm seus dois lados. Muitas vezes, por trs de grandes avanos, h pessoas pagando no apenas com suor. Alber Elbaz ficou 14 anos na Lanvin; Nicolas Ghesquire 15 na Balenciaga; John Galliano 15 na Dior; Marc Jacobs 16 na Louis Vuitton. Raf Simons 3 anos na Dior. Parece que algo finalmente comea a mudar.
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